Смотря какой смысл вкладывать в понятие тимбилдинга.
Есть мероприятия, которые укрепляют командный дух — совместные выезды на природу, корпоративы в ресторане, посещение боулинг клуба или концерта. Но это совсем не тимбилдинг.
Такие ивенты способствуют созданию более близких дружеских отношений. Немаловажен фактор пережитых общих эмоций. Но таких общих связей недостаточно, чтобы в рабочем режиме выдерживать ежедневное давление сложных задач и достигать результатов.
Наличие доверия и дружеских отношений — хороший признак здоровой обстановки в коллективе, сюда еще надо добавить высокую индивидуальную заинтересованность каждого в общем успехе и готовность вносить свой посильный вклад, чтобы получать необходимые результаты для компании и себя лично. Как раз эти цели и преследуют командообразующие мероприятия, т.е. тимбилдинг.
Сильная сторона компании, которая регулярно проводит корпоративные развлечения, — это лояльность и благодарность сотрудников, понимающих и ценящих заботу о себе. Это дополнительная мотивация делать свою работу хорошо и достигать результатов даже без плотного взаимодействия между собой. Но если их ориентировать одновременно на совместный результат и на слаженные действия ради него, то, что называется “только небо поставит им границы” — эффект синергии даст о себе знать невероятно высокими показателями эффективности.
Что еще за эффект синергии?
Это когда 2 х 2 = не 4, а 8!
У командного принципа работы много общего с лучом лазера. Вы когда-нибудь интересовались, как формируется лазерный луч? Он весь состоит из пучков света. И когда соединяются два пучка, луч удваивается не только по толщине, но и становится в два раза длиннее. А если в него добавить еще пару пучков? А десять? Вы представляете себе эту длину и толщину? Вот это и есть эффект синергии.
Он легко прослеживается в дружных семьях, общественных организациях и “кружках по интересам”, где люди вместе заняты какой-то совместной полезной деятельностью с целью получить результат. Поэтому офисные корпоративы — хорошо, а мероприятия по командообразованию – эффективнее!
Эффект синергии — это то, чего часто не хватает компаниям для прорыва и достижения настоящего успеха. И грамотно разработанный под конкретные нужды конкретной компании тимбилдинг решает эту задачу.
Вопросы, вопросы…
Часто руководители идеализируют понятие тесного сотрудничества различных подразделений, но такая формулировка выглядит смутно и абстрактно. Возникает много вопросов — что подразумевать под тесным сотрудничеством? По каким критериям определять его “тесность”, какими правилами и условиями руководствоваться? И самое интересное — как понять, что это самое сотрудничество достигнуто? По каким признакам?
Задача агентства по разработке программ тимбилдинга — показать преимущества командного сотрудничества наглядно, понятно и убедительно, простыми и доступными формулировками. А главное — ответить на вопрос “Зачем компании вкладываться в тимбилдинг и сплачивать коллектив?”.
Правильный ответ на это “Зачем?” звучит так — чтобы выдерживать высокую конкуренцию на рынке, чтобы не стать аутсайдером, чтобы совершить прорыв в бизнесе, взойти на новую высоту, завоевать новый рынок, заработать компании больше прибыли — а это отразится на личном доходе каждого в виде роста окладов, премий и бонусов.
Чтобы помочь компании сформировать сильную команду, хорошее агентство будет задавать правильные вопросы коллективу:
- Какой спектр вопросов требует командного подхода к их решению?
- Какие вопросы можно решить и без него?
- Почему работа слаженной команды имеет больше ценности, чем индивидуальные усилия каждого отдельного специалиста?
Это вопросы “на подумать”, которые HR-менеджеры могут задать каждому сотруднику
в коллективе — пусть они попробуют для себя ответить. Вопросы, как видите, непростые. Возможно, после этого сотрудник захочет осознанно участвовать в тимбилдинге, понимая, что это даст конкретно ему. Тренинг уже не будет для человека неведомой зверушкой и возбудит интерес.
Будет здорово, если в рамках командообразующего мероприятия для коллектива люди сами сформируют списки проектов, требующих командного подхода и распишут, как они будут действовать в новом для себя формате. А для этого действительно придется крепко задуматься. Но зато, когда сотрудники будут внедрять новую стратегию на практике, это станет точкой роста для каждого и прорывом для компании.
По словам генерального менеджера компании Mars Petcare China, прирост объемов продаж в 2011 году вырос на 33%, а по их основному продукту рост составил 60%. Причиной такого небывалого рекорда он считает серию мероприятий по тимбилдингу. Чтобы мотивировать людей на командную работу, людям надо четко дать понять, как это скажется на их результатах работы, доходах и карьерном росте.
Стоит ли тратить деньги на тимбилдинг — вопрос не очень корректный.
На тимбилдинг не тратят, в него инвестируют
Зачем?
- Чтобы сформировать команду, работающую как единый организм. Яркий пример — команда Бобби Аксельрода в сериале “Миллиарды”. Посмотрите хотя бы несколько серий, не пожалеете!
- Сделать более эффективной коммуникацию между сотрудниками разных подразделений ради достижения общего результата.
- Раскрыть личность руководителя в условиях неформальной ситуации — это может кардинально изменить его имидж и укрепить авторитет. Слишком часто руководство и коллектив живут на разных орбитах и пересекаются лишь на планерках или общих собраниях, а рядовые сотрудники считают генерального директора таинственным мистером Иксом, парящим где-то в параллельном пространстве.
- Периодически давать возможность людям снимать напряжение здоровыми способами. В конце концов проблемы на работе, в семье, с детьми типичны для всех. Кто-то из ценных работников может в сердцах молча положить заявление на стол и уволиться. И никто не поймет истинной причины, если в коллективе разброд и шатания. А команда сделает все, чтобы сохранить классного сотрудника и подставит плечо!
Есть у тимбилдинга одна темная сторона — не всегда его эффективность можно посчитать в деньгах. Если, допустим, мероприятие проводится для отдела продаж, там легче — провели серию тренингов, отследили рост. При проведении тимбилдинга в большой компании для 300 человек из разных подразделений и городов замерить результаты в цифрах практически невозможно.
Здоровую атмосферу в коллективе тоже не оцифровать, но отдача будет ощутима.
Приведу последний убойный аргумент в пользу качественного тимбилдинга — он поможет существенно уменьшить текучку кадров и тем самым сэкономить компании деньги на поиск, адаптацию и обучение нового персонала. Цены на тимбилдинг значительно ниже, чем на услуги рекрутинговых агентств и непрямые затраты (время сотрудников, занимающихся этим постоянно возобновляемым процессом), на введение человека в компанию.
Вывод
Любые инвестиции в бизнес — дело рискованное. Но кто не рискует, тот не пьет сами знаете, что…
Начните инвестировать в тимбилдинг, это редкий случай безрисковых вложений. Поверьте, это принесет позитивные плоды. Только выбирайте агентство осознанно!
Но это уже тема другой статьи.
Искренне ваш,
Тим Тимыч
Консультант проекта Новая Реальность
Эффект лазерного луча впечатляет! И цифры экономии на рекрутинговом агентстве тоже. Есть о чем подумать)) Спасибо.