Есть ли смысл тратить деньги на тимбилдинг?

Тимбилдинг- семинар

 

Смотря какой смысл вкладывать в понятие тимбилдинга. 

 

Есть мероприятия, которые укрепляют командный дух — совместные выезды на природу, корпоративы в ресторане, посещение боулинг клуба или концерта. Но это совсем не тимбилдинг.

 

Такие ивенты способствуют созданию более близких дружеских отношений. Немаловажен фактор пережитых общих эмоций. Но таких общих связей недостаточно, чтобы в рабочем режиме выдерживать ежедневное давление сложных задач и достигать результатов. 

 

Наличие доверия и дружеских отношений — хороший признак здоровой обстановки в коллективе, сюда еще надо добавить высокую индивидуальную заинтересованность  каждого в общем успехе и готовность вносить свой посильный вклад, чтобы получать необходимые результаты для компании и себя лично. Как раз эти цели и преследуют командообразующие мероприятия, т.е. тимбилдинг.

 

Сильная сторона компании, которая регулярно проводит корпоративные развлечения, — это лояльность и благодарность сотрудников, понимающих и ценящих заботу о себе.  Это дополнительная мотивация делать свою работу хорошо и достигать результатов даже без плотного взаимодействия между собой. Но если их ориентировать одновременно на совместный результат и на слаженные действия ради него, то, что называется “только небо поставит им границы” — эффект синергии даст о себе знать невероятно высокими показателями эффективности.

 

Что еще за эффект синергии?

 

Это когда 2 х 2 = не 4, а 8! 

 

У командного принципа работы много общего с лучом лазера. Вы когда-нибудь интересовались, как формируется лазерный луч? Он весь состоит из пучков света. И когда  соединяются два пучка, луч удваивается не только по толщине, но и становится в два раза длиннее. А если в него добавить еще пару пучков?  А десять? Вы представляете себе эту длину и толщину? Вот это и есть эффект синергии. 

 

Он легко прослеживается в дружных семьях, общественных организациях и “кружках по интересам”, где люди вместе заняты какой-то совместной полезной деятельностью с целью получить результат. Поэтому офисные корпоративы — хорошо, а мероприятия по командообразованию – эффективнее!

 

Эффект синергии — это то, чего часто не хватает компаниям для прорыва и достижения настоящего успеха. И грамотно разработанный под конкретные нужды конкретной компании тимбилдинг  решает эту задачу.

 

Вопросы, вопросы…

 

Часто руководители идеализируют понятие тесного сотрудничества различных подразделений, но такая формулировка выглядит смутно и абстрактно. Возникает много вопросов — что подразумевать под тесным сотрудничеством? По каким критериям определять его “тесность”, какими правилами и условиями руководствоваться? И самое интересное — как понять, что это самое сотрудничество достигнуто? По каким признакам?

 

Задача агентства по разработке программ тимбилдинга — показать преимущества командного сотрудничества наглядно, понятно и убедительно, простыми и доступными формулировками. А главное — ответить на вопрос “Зачем компании вкладываться в тимбилдинг и сплачивать коллектив?”.

 

Правильный ответ  на это “Зачем?” звучит так — чтобы выдерживать высокую конкуренцию на рынке, чтобы не стать аутсайдером, чтобы совершить прорыв в бизнесе, взойти на новую высоту, завоевать новый рынок, заработать компании больше прибыли — а это отразится на личном доходе каждого в виде роста окладов, премий и бонусов.

 

Чтобы помочь компании сформировать сильную команду, хорошее агентство будет задавать правильные вопросы коллективу:

 

• Какой спектр вопросов требует командного подхода к их решению? 
• Какие вопросы можно решить и без него?
• Почему работа слаженной команды имеет больше ценности, чем индивидуальные усилия каждого отдельного специалиста?

 

Это  вопросы “на подумать”, которые HR-менеджеры могут задать каждому сотруднику 

в коллективе —  пусть они попробуют для себя ответить. Вопросы, как видите, непростые. Возможно, после этого сотрудник захочет осознанно участвовать в тимбилдинге, понимая, что это даст конкретно ему. Тренинг уже не будет для человека неведомой зверушкой и возбудит интерес.

 

Будет здорово, если в рамках командообразующего мероприятия для коллектива  люди сами сформируют списки проектов, требующих командного подхода и распишут, как они будут действовать в новом для себя формате. А для этого действительно придется крепко задуматься. Но зато, когда сотрудники будут внедрять новую стратегию на практике, это станет точкой роста для каждого и прорывом для компании.

 

По словам генерального менеджера компании Mars Petcare China, прирост объемов продаж в 2011 году вырос на 33%, а по их основному продукту рост составил 60%. Причиной такого небывалого рекорда он считает серию мероприятий по тимбилдингу. Чтобы мотивировать людей на командную работу, людям надо четко дать понять, как это скажется на их результатах работы, доходах и карьерном росте.

 

Стоит ли тратить деньги на тимбилдинг — вопрос не очень корректный. 

 

На тимбилдинг не тратят, в него инвестируют

 

Зачем?

 

• Чтобы сформировать команду, работающую как единый организм. Яркий пример — команда Бобби Аксельрода в сериале “Миллиарды”. Посмотрите хотя бы несколько серий, не пожалеете! 
• Сделать более эффективной коммуникацию между сотрудниками разных подразделений ради достижения общего результата.
• Раскрыть личность руководителя в условиях неформальной ситуации — это может кардинально изменить его имидж и укрепить авторитет. Слишком часто руководство и коллектив живут на разных орбитах и пересекаются лишь на планерках или общих собраниях, а рядовые сотрудники считают генерального директора таинственным мистером Иксом, парящим где-то в параллельном пространстве.
• Периодически давать возможность людям снимать напряжение здоровыми способами. В конце концов проблемы на работе, в семье, с детьми типичны для всех. Кто-то из ценных работников может в сердцах молча положить заявление на стол и уволиться. И никто не поймет истинной причины, если в коллективе разброд и шатания. А команда сделает все, чтобы сохранить классного сотрудника и подставит плечо!

 

Есть у тимбилдинга одна темная сторона — не всегда его эффективность можно посчитать в деньгах. Если, допустим, мероприятие проводится для отдела продаж, там легче — провели серию тренингов, отследили рост. При проведении тимбилдинга в большой компании для 300 человек из разных подразделений и городов замерить результаты в цифрах практически невозможно. 

 

Здоровую атмосферу в коллективе тоже не оцифровать, но отдача будет ощутима.

 

Приведу последний убойный аргумент в пользу качественного тимбилдинга — он поможет существенно уменьшить текучку кадров и тем самым сэкономить компании деньги на поиск, адаптацию и  обучение нового персонала. Цены на тимбилдинг значительно ниже, чем на услуги рекрутинговых агентств и непрямые затраты (время сотрудников, занимающихся этим постоянно возобновляемым процессом), на введение человека в компанию. 

 

Вывод

 

Любые инвестиции в бизнес — дело рискованное. Но кто не рискует, тот не пьет сами знаете, что…

 

Начните инвестировать в тимбилдинг, это редкий случай безрисковых вложений. Поверьте, это принесет позитивные плоды. Только выбирайте агентство осознанно!

 

Но это уже тема другой статьи.

 

Искренне ваш,

Тим Тимыч

Консультант проекта Новая Реальность