Стабильный рост прибыли в бизнесе = Командообразование в организации

командообразование в коллективе

Как вы думаете, что делает бизнесы устойчивыми , а их владельцев успешными?

Наличие стартового капитала?

Умение нанимать и делегировать, чтобы все заботы о бизнес-процессах возложить на нанятых талантливых управленцев и высвободить время для жизни?

 

Да, без этих факторов никуда. Но умения разбираться в людях при назначении на руководящую должность недостаточно для стабильности работы любой системы. Чтобы бизнес приносил стабильный рост прибыли, нужна слаженная работа сотрудников всех подразделений — от рядовых до менеджеров среднего и высшего звена. Обеспечить слаженность может только эффективное командообразование в организации, которое создаст команду,  действующую на основе взаимозаменяемости, взаимодополняемости, умеющую быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства бизнеса.

 

А процесс командообразования в коллективе — дело не одного месяца и даже не полугода.

 

С какими трудностями больше всего сталкиваются руководители и эйчары при работе с людьми:

 

  • Стоит только дорого заплатить рекрутинговому агентству за поиск крутого специалиста-управленца, как система заработает и шестеренки завертятся. Это совсем не факт — придя в коллектив, новому руководителю надо адаптироваться и осмотреться, изучить людей, которыми придется руководить и выстроить коммуникацию. А люди имеют свойство быть разными, и нюансов при взаимодействии надо учесть прорву. Гораздо легче влиться в уже сплоченную команду, где каждый знает и досконально владеет своей зоной компетенции и  ответственности. Но на практике такое бывает редко.
  • Наличие у бизнеса прекрасной идеи и продукта, а у специалистов экспертности не гарантирует успеха, если у сотрудников и менеджеров внутри коллектива запредельно разное отношение к процессам и к жизни, нет понимания общих задач, общих целей и путей их достижения.
  • Не всегда оправдано назначать хорошего исполнителя на руководящую должность — шансы на то, что он сможет быть эффективным, слишком ничтожны. Но зато с вероятностью 99% он может превратиться в плохого управленца и партнера. И это даже не его вина, скорее беда.

 Главный ресурс компании — компетентная слаженная команда!

Любая живая материя либо развивается и растет, либо деградирует. Люди — не исключение. И поэтому первейшая задача руководителя  — постоянно взращивать людей. Это непросто, долго и мучительно. Но зато инвестиции в создание команды окупятся в разы, когда бизнес начнет получать стабильно растущую прибыль. Если прибыль стабильно растет, то и бизнес становится устойчивым. А в устойчивом бизнесе работы хватит всем.

 

Важность регулярных инвестиций в развитие команды трудно переоценить. Это процесс постоянный. При этом у вас не будет никаких гарантий, что сотрудники ответят благодарностью и лояльностью, не уйдут к конкурентам при первой же возможности. Впрочем, бизнес и гарантии — вещи с разных орбит. Синонимы бизнеса —  не успех и свобода, а ответственность, труд и риск. Потому что здесь нельзя игнорировать требования новой реальности, которая каждый день подкидывает новые вызовы. Иначе компании ждет финансовых крах, а людей загубленные карьеры и обрушенная самооценка.

 

В бизнес нельзя идти без подготовки и без боеспособной команды, способной справиться с этими вызовами.

 Как сформировать команду  мечты?

Только с помощью тимбилдинга! Причем настоящего и качественного, основанного на психологии командообразования. А здесь свои проблемы — в первую очередь с поиском подходящего агентства:

 

  • Обычно идея исходит от HR-менеджера, который доносит ее руководителю.
  • Тот дает указание секретарю найти агентство.
  • Секретарь идёт в интернет, составляет список из 10-15 кампаний (я лично знаю случай, когда список насчитывал 60 агентств!).
  • Дальше начинается самое интересное — отобрать из этого множества 2-3 подрядчика. Вопрос — по каким критериям? Понятно, что эйчары или секретари будут читать отзывы и смотреть прайсы, но этого мало.
  • Потом список ляжет на стол директору, который меньше всех варился в этой теме, но окончательное решение за ним.

 

Хорошо, если толковый эйчар уже заранее подготовился к разговору с директором и сам определился с аргументами в пользу того или иного агентства. Тогда есть шанс, что выбор директора совпадет  с выбором эйчара, который больше погружен в тему, знает, чего хочет, и понимает, какой подрядчик ему нужен.

 

Возможно, перед этим эйчар звонил в несколько агентств и узнавал подробности будущего тимбилдинга. И дай бог, если эти агентства предложат не коробочные универсальные тренинги, а индивидуально разработают программу под запрос компании.

 

Чем компании может помочь агентство по тимбилдингу

Часто от руководителей компаний  поступает запрос выявить в коллективе скрытых лидеров. Не ситуативных, не фановых, а именно реальных.

 

Один из последних тренингов Новой Реальности помог сформировать целый список таких людей из 14 человек внутри компании. Через месяц часть сотрудников из списка были назначены на новые должности, другим повысили зарплаты, а в общем и целом компания сэкономила 2 миллиона рублей, не обращаясь при поисках новых менеджеров в рекрутинговые агентства. Там надо было бы заплатить как минимум по окладу (200 000 рублей) за каждого, то есть 2 800 000 рублей за всех.

 

Вместо этого компания заказала мероприятие с упражнениями по тимбилдингу за 800 000 рублей, в котором поучаствовало 100 человек. Поскольку тренинг был оформлен в фановую оболочку, рядовые сотрудники не поняли истинной цели программы — они напропалую соревновались на треках и веселились. При этом раскрыли все свои таланты и способности. А коллектив в целом стал более сплоченным и организованным.

 

Согласитесь, 2 миллиона рублей экономии — это серьезно! Так что тимбилдинг выгоден компаниям еще и экономически.

Выводы

Устойчивый рост прибыли может обеспечить только грамотно сформированная команда. И управлять ею в разы легче, чем коллективом, в котором каждый сам по себе.

 

Создать команду за неделю — все равно, что родить ребенка за месяц. Даже если вы — гениальный управленец, понадобится системная работа и много времени. Потому что люди не растут одинаково быстро, у каждого свой темп.  Частично ускорить процессы помогут игры по командообразованию.

 

Формирование команды — это марафон, а не спринт. Но и отдача от этого процесса колоссальная. Пример кейса с цифрами вы уже здесь видели. Экономия в 2 000 000 рублей — это аргумент, а это только лежащая на поверхности цифра, дальше же будет работа найденных лидеров на благо организации.

 

Да пребудет с вами тимбилдинг!

 

Искренне ваш,

Тим Тимыч

Консультант проекта Новая Реальность

Комментарий к записи “Стабильный рост прибыли в бизнесе = Командообразование в организации


  1. Выходит, что основа основ в бизнесе — не маркетинг, не настройка системных процессов, а именно команда. В принципе логично — ей же потом все это и внедрять)) Спасибо!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Политика конфиденциальности

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года Вы подтверждаете свое согласие на обработку компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" персональных данных: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу исключительно в целях продажи программного обеспечения на Ваше имя, как это описано ниже, блокирование, обезличивание, уничтожение.

Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует конфиденциальность получаемой информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и иных обязательств, принятых компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" в качестве обязательных к исполнению.

В случае необходимости предоставления Ваших персональных данных правообладателю, дистрибьютору или реселлеру программного обеспечения в целях регистрации программного обеспечения на ваше имя, вы даёте согласие на передачу ваших персональных данных. Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует, что правообладатель, дистрибьютор или реселлер программного обеспечения осуществляет защиту персональных данных на условиях, аналогичных изложенным в Политике конфиденциальности персональных данных.

Настоящее согласие распространяется на следующие Ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, почтовый адрес доставки заказов, контактный телефон, платёжные реквизиты.

Срок действия согласия является неограниченным. Вы можете в любой момент отозвать настоящее согласие, направив письменное уведомления на адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 30/1/2, стр. 2, оф. 4 с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

Обращаем ваше внимание, что отзыв согласия на обработку персональных данных влечёт за собой удаление Вашей учётной записи с Интернет-сайта (http://www.eventcentrum.ru), а также уничтожение записей, содержащих ваши персональные данные, в системах обработки персональных данных компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М", что может сделать невозможным пользование интернет-сервисами компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М".

Гарантирую, что представленная мной информация является полной, точной и достоверной, а также что при представлении информации не нарушаются действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц. Вся представленная информация заполнена мною в отношении себя лично.

Настоящее согласие действует в течение всего периода хранения персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

Заказать звонок

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!

Получите бесплатную консультацию
по организации лучшего тимбилдинга

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!