5 мифов о тимбилдинге

два человека на диване
Тимбилдинг- семинар

О тимбилдинге, важности командного духа и слаженной работы коллектива говорится много, делается — намного меньше.

И мы отчасти понимаем, почему: порой это слишком напоминает лозунги с советских плакатов и политику тотальной «уравниловки» и «обязаловки».

 

А такие заходы в современном мире, действительно, не работают.

Но качественный, индивидуально разработанный тимбилдинг не имеет с этим ничего общего. Чтобы показать вам, что это эффективный и актуальный инструмент hr-специалиста, мы решили опровергнуть 5 самых распространенных мифов о тимбилдинге.

 

1. Это обычный корпоратив, только с играми и конкурсами

 

Читайте: «еда, алкоголь и танцы, плюс надо будет пробежать эстафету и сказать, что мы любим свою компанию». Помимо эстафет часть под командообразованием подразумевают командные игры: пейнтбол, лазертаг, боулинг, прохождение веревочного парка — у таких активностей есть некий эффект командообразования, но это не тимбилдинг.

 

Организация тимбилдинга под ключ, действительно, предполагает игровой формат, потому что это самый интересный и ненавязчивый способ развития навыков взаимодействия. Но он никогда не представляет собой хаотичный набор командных активностей. Его сценарий продумывается до мельчайших деталей. Перед началом разработки программы тимбилдинга мы обсуждаем с hr-специалистом стоящие перед ним задачи, собираем информацию об коллективе, об организации, об особенностях межличностных взаимодействий в компании. И подбираем инструменты, которые помогут раскрыть потенциал конкретно этих участников и прокачать конкретно эту команду.

 

А уж потом подобранные инструменты «упаковываются» в оболочку игровой истории.

 

2. В тимбилдинге от всех требуют одного и того же

 

Та самая советская «уравниловка». Все должны быстро бегать и высоко прыгать, а если кто-то прыгает высоко, но бегать может только на выносливость — значит, он опозорится и подведет свою команду.

 

На самом деле задача грамотно продуманного, разработанного под компанию тимбилдинга — не насадить командный дух под страхом позора, а научить каждого участника вносить свой уникальный вклад в общий результат. Да, большая задача обычно одна для всех: повторить путь Ольмеков, отремонтировать первый поезд МЖД, найти альтернативные источники энергии — в зависимости от придуманной истории. Но задания, которые участники выполняют на пути к решению этой задачи, предполагают их взаимодействие друг с другом, исходят из их особенностей и возможностей.

 

3. Тимбилдинг – это пустая трата денег

 

Без тимбилдинга действительно можно обойтись. Нельзя обойтись без соблюдения техники безопасности, без оформления налоговых отчетов, без наличия сотрудников как таковых, без воздуха, в конце концов — а без тимбилдинга можно. Но вряд ли в 21-ом веке нужно объяснять, что от того, насколько слаженно работает коллектив, насколько эффективно налажены взаимодействия между сотрудниками, насколько комфортно они чувствуют себя на работе, напрямую зависит производительность и доходность всего предприятия.

 

Приведем простой пример. Недавно мы организовывали выездной тимбилдинг для сотрудников полимерного завода. На нем была постоянно открыта вакансия высококвалифицированных рабочих с оплатой на 20% выше, чем среднерыночная. Вакансия была популярна, люди охотно приходили работать, но очень скоро уходили. Текучесть кадров составляла до 50%.

 

Чтобы разобраться в ситуации, мы решили использовать целевой командообразующий тренинг. Он позволил вскрыть серьезную проблему: новых сотрудников обучали работе с оборудованием по неправильной методике. Они не понимали, что нужно делать, спросить было не у кого, их самооценка падала, психологическое давление нарастало, и в итоге они бросали работу, несмотря на высокую зарплату.

 

Во время тренинга мы не только обнаружили эту проблему, но и помогли ее решить: сотрудники наконец-то начали говорить о проблеме, взаимодействовать друг с другом, запрашивать и получать друг от друга поддержку. Результат данного тимбилдинга — текучесть персонала сократилась на 60%, что сэкономило заводу около 1.5 млн рублей. Это с лихвой окупило затраты на тимбилдинг.

 

4. На тимбилдинге коллег заставляют стать друзьями

 

Если бы это было так, то организация корпоративного тимбилдинга была бы сродни психологическому насилию. Дружба — материя сложная. И вовсе не факт, что люди, которые оказались в одном рабочем коллективе, действительно подходят друг другу для того, чтобы стать друзьями.

 

Но в этом и нет необходимости. Тимбилдинг и слаженная работа команды — это не про дружбу, а про умение сообща, с уважением и вниманием друг к другу решать рабочие задачи. Про способность и готовность договариваться, идти навстречу друг другу, в чем-то помогать, что-то делегировать, чтобы все в итоге оставались в плюсе.

 

5. Достаточно провести тимбилдинг один раз, чтобы сплотить команду

 

Если хотя бы один раз заказать тимбилдинг — трансформации коллектива в сторону большей сплоченности действительно уже начнутся. Но весь процесс превращения разрозненных людей, объединенных лишь общим местом работы, в настоящую команду, достаточно сложен и не может завершиться по щелчку пальцев.

Например, Б.Басе и В.М. Давыдов выделяют следующие этапы построения команды:

  1.       Формирование. Члены группы просто собрались вместе для достижения определенной цели и познакомились друг с другом.
  2.       Становление. Начинают формироваться механизмы коммуникации между участниками коллектива, способы принятия общих решений. Часто сталкиваются противоречащие друг другу точки зрения, происходит много конфликтов и споров. На этой стадии коллективы часто распадаются или переходят в режим «незримой войны».
  3.       Нормализация взаимоотношений. Вырабатываются действенные, относительно бесконфликтные механизмы взаимодействия и принятия коллективных решений.
  4.       Максимизация эффективности действий. Работа механизмов, выработанных на предыдущей стадии, доходит до абсолюта. Действия участников слажены, каждый качественно выполняет свою часть работы, и поставленные задачи решаются с минимальными затратами времени и ресурсов.

Начинать проводить тимбилдинг стоит со второго этапа. Когда командообразование в компании — это процесс, который идёт систематически, то постепенно коллектив доберется до четвертого этапа. Он преодолеет стадии конфликтов и непониманий, которые пройдут быстрее и безболезненнее благодаря тимбилдингу. В противном случае коллектив рискует застрять на второй стадии, забуксовать, и дать регресс вместо поставленных владельцами амбициозных целей.

 

Мы надеемся, что нам удалось дать вам более четкое и правдивое представление о тимбилдинге. Но если у вас остались вопросы — свяжитесь с командой проекта «Новая реальность», и получите исчерпывающие ответы.

 

 

 

Искренне ваш,

Тим Тимыч.

 

Консультант проекта Новая Реальность

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Политика конфиденциальности

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года Вы подтверждаете свое согласие на обработку компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" персональных данных: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу исключительно в целях продажи программного обеспечения на Ваше имя, как это описано ниже, блокирование, обезличивание, уничтожение.

Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует конфиденциальность получаемой информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и иных обязательств, принятых компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" в качестве обязательных к исполнению.

В случае необходимости предоставления Ваших персональных данных правообладателю, дистрибьютору или реселлеру программного обеспечения в целях регистрации программного обеспечения на ваше имя, вы даёте согласие на передачу ваших персональных данных. Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует, что правообладатель, дистрибьютор или реселлер программного обеспечения осуществляет защиту персональных данных на условиях, аналогичных изложенным в Политике конфиденциальности персональных данных.

Настоящее согласие распространяется на следующие Ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, почтовый адрес доставки заказов, контактный телефон, платёжные реквизиты.

Срок действия согласия является неограниченным. Вы можете в любой момент отозвать настоящее согласие, направив письменное уведомления на адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 30/1/2, стр. 2, оф. 4 с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

Обращаем ваше внимание, что отзыв согласия на обработку персональных данных влечёт за собой удаление Вашей учётной записи с Интернет-сайта (http://www.eventcentrum.ru), а также уничтожение записей, содержащих ваши персональные данные, в системах обработки персональных данных компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М", что может сделать невозможным пользование интернет-сервисами компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М".

Гарантирую, что представленная мной информация является полной, точной и достоверной, а также что при представлении информации не нарушаются действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц. Вся представленная информация заполнена мною в отношении себя лично.

Настоящее согласие действует в течение всего периода хранения персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

Заказать звонок

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!

Получите бесплатную консультацию
по организации лучшего тимбилдинга

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!