Лидер перемен, или Как масштабировать бизнес методами командообразования.

Лидер перемен
Тимбилдинг-демо

Тимбилдинг-практика.

В бизнесе нельзя добиться успеха, если не генерировать изменения.

 

Питер Ф. Друкер в книге “Менеджмент. Вызовы XXI века” отмечает: “В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен – те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности.”

 

Тимбилдинг-кейс: стоматологическая клиника.

Цель: открыть новый филиал.

 

Владелец клиники (он же генеральный директор) однозначно понимал,

 

масштабирование бизнеса — это не вопрос удачи, предпринимательского таланта, глубоких знаний. Это – стратегия, четко спланированные действия, формирование эффективной бизнес-модели работы компании на основе сильного управления и стабильной сплоченной команды.

 

Решение было очевидно – обратиться к профессионалам, чтобы организовать комплекс командообразующих мероприятий.

 

Задача: выявить лидера, будущего управленца, определить и прокачать базовые ценности, на основе которых сплотится команда.

 

Первый этап нашей совместной работы начался с диагностики коллектива.

 

В клинике работает 10 человек – 7 лечащих врачей, 3 администратора. Для диагностики мы провели собеседования и анкетирование каждого сотрудника. Полученные данные проанализировали по методике спиральной динамики, на основе которой определили уровни участников команды и владельца компании. Анализ показал, что генеральный директор имеет оранжевый уровень, т.е. прагматическое мышление, направленное на достижение целей и результатов, проверку вариантов, маневрирование.

 

Немного теории

 

Спиральная динамика – это теория описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор Клэр Грейвз. Согласно его суждениям, вся жизнь человечества развивается по спиральному направлению. Это означает, что движение происходит вверх по спирали, но при этом все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются.Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию мышления, способов достижения результата, коммуникации.

 

Ценности Оранжевого уровня –

 

Рационализм.  Эффективность.  Система.  Успех.  Новые возможности.

 

Оранжевый уровень отличается желанием прогресса и повышения эффективности. Именно в этом периоде компания приобретает настоящие предпринимательские качества. У сотрудников формируются навыки использования новых возможностей и достижения новых результатов. Приобретается умение быть эффективным. Повышается индивидуальная мотивация, люди привыкают быть первыми, повышается ориентированность на развитие личной карьеры и роста.

 

Так возникла основа, отправная точка формирования корпоративных ценностей для всей команды.

 

Стартовый командообразующий тренинг по корпоративным ценностям определил целевой вектор развития, заставил включиться в процесс каждого сотрудника. И самое важное, дал команде осознанное понимание важности, необходимости единых корпоративных целей, задач. По итогам работы, команда получила домашнее задание – каждому участнику создать собственный кодекс правил, который отражает индивидуальный подход, персональные потребности сотрудника, личное понимание продуктивного и комфортного труда.

 

Следующая встреча состоялась через полтора месяца. Механика тимбилдинга стала плодотворной средой для обсуждения домашних заданий, консолидации целей, задач, ценностей компании, генерального директора и сотрудников клиники. Выявились совпадения, определились способы реализации потребностей каждого, точки пересечения личных целей с целями и задачами компании, состыковались ценностные понятия, подходы. Завершением командообразующего мероприятия стала презентация единых целей, регламентов, ценностей.

 

Финишный формат командообразования, который мы провели еще через 2 месяца, был направлен на отработку взаимодействия в команде. Слаженные действия на треках, взаимопонимание и взаимопомощь участников отразили положительную динамику изменений. Команда за полгода прошла сложный, но плодотворный путь сплочения на основе осознанных внятных правил и ценностей, отражающих устремления как компании, так и каждого сотрудника.

 

Результат.

Открылся новый филиал на основе отработанной и гарантированно эффективной бизнес-модели.

 

Процесс командообразования решил поставленные задачи:

 

● Сформировалась эффективная команда, сплоченная и нацеленная на единый результат.

 

● Выявился лидер, которому владелец, без опаски, передал управление клиникой.

 

● Владелец управляет новым филиалом. Забрал с собой часть команды, которая стала базой для

нового коллектива.

 

● Появился неизбитый метод отбора и внедрения новых сотрудников – по ценностям: на входе ценности кандидата оцениваются на совпадение с ценностями компании.

 

 

Экономический эффект

 

1. Удвоенный бизнес.

 

2. Эффективная модель дальнейшего масштабирования.

 

3. Функциональная бизнес-модель работы.

 

4. Отработанная технология набора персонала.

 

 

 

В условиях постоянно меняющегося мира, глобализации конкуренции, жестких бизнес-вызовов особую важность приобретает расширение собственных возможностей, инструментов для достижения целей, выход в новую реальность.

 

Питер Ф. Друкер считает:

“Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать. Безусловно, перемены сопряжены с потерями и риском и к тому же требуют огромного труда… Лидер перемен целенаправленно ищет полезные для себя изменения и знает, как сделать их максимально эффективными для внешней и внутренней деятельности компании.

Для того чтобы стать лидером перемен, необходимо выработать политику, которая заставляет настоящее работать на будущее.”

 

 

 

Искренне ваш,

Тим Тимыч. Консультант проекта Новая Реальность.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Политика конфиденциальности

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года Вы подтверждаете свое согласие на обработку компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" персональных данных: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу исключительно в целях продажи программного обеспечения на Ваше имя, как это описано ниже, блокирование, обезличивание, уничтожение.

Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует конфиденциальность получаемой информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и иных обязательств, принятых компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" в качестве обязательных к исполнению.

В случае необходимости предоставления Ваших персональных данных правообладателю, дистрибьютору или реселлеру программного обеспечения в целях регистрации программного обеспечения на ваше имя, вы даёте согласие на передачу ваших персональных данных. Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует, что правообладатель, дистрибьютор или реселлер программного обеспечения осуществляет защиту персональных данных на условиях, аналогичных изложенным в Политике конфиденциальности персональных данных.

Настоящее согласие распространяется на следующие Ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, почтовый адрес доставки заказов, контактный телефон, платёжные реквизиты.

Срок действия согласия является неограниченным. Вы можете в любой момент отозвать настоящее согласие, направив письменное уведомления на адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 30/1/2, стр. 2, оф. 4 с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

Обращаем ваше внимание, что отзыв согласия на обработку персональных данных влечёт за собой удаление Вашей учётной записи с Интернет-сайта (http://www.eventcentrum.ru), а также уничтожение записей, содержащих ваши персональные данные, в системах обработки персональных данных компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М", что может сделать невозможным пользование интернет-сервисами компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М".

Гарантирую, что представленная мной информация является полной, точной и достоверной, а также что при представлении информации не нарушаются действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц. Вся представленная информация заполнена мною в отношении себя лично.

Настоящее согласие действует в течение всего периода хранения персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

Назначить встречу

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!

Оставить заявку

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!

Заказать звонок

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!

Получите бесплатную консультацию
по организации лучшего тимбилдинга

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!