Двухдневный выездной тимбилдинг.

В компании произошла замена части менеджмента, рабочие группы буксуют, в отделах работа идет по принципу “я ни за что не отвечаю”, эффективность работы нулевая, сотрудники перекидывают ответственность друг на друга. Этакий пинг-понг всеобщего недоверия. Знакомая ситуация? Что делать? Поможет ли только сплочение коллектива?

Укреплять доверие привычными, отработанными методами или организовать корпоративный тимбилдинг?

Компания, столкнувшись с подобной проблемой, решила геймифицировать процесс и провести двухдневное тимбилдинг мероприятие.

Как быстро и качественно прокачать доверие? Нужно настроить людей на позитив и дать им попробовать доверие на вкус, ощутить его физически, а не в виде нематериальных императивов.

Итак.

В первый день участников встретила неспешная, улыбчивая Таруса.

Началось сказочное приключение “В поисках цветущего папоротника”, в котором причудливо переплелись магический мир старинных преданий, современные технологии и реалии сегодняшней жизни. По своей механике это получился интеллектуальный тимбилдинг и экскурсионный квест с элементами творческого тимбилдинга в одном флаконе.

В основу концепции интерактивного квеста легла легенда наших предков о волшебном папоротнике, который цветет в течение месяца после дня Ивана Купалы и приносит своему обладателю счастье и исполнение желаний.

Участникам предстояло отправиться на поиски, преодолевая многочисленные препятствия и трудности.

Как это было.

Участники разделились на команды, получили планшеты iPad c установленным приложением для тимбилдинга, прошли инструктаж по механике квеста, использованию игровой платформы, выполнили тренировочные задания и… вышли на “тропу”.

Первая часть миссии состояла в том, чтобы найти объект по зашифрованному описанию и зачекиниться на нём (по прибытии на место iPad автоматически оповещал участников звуковым сигналом). Поиск зашифрованной точки происходил по описанию-«намёку» – к какому объекту надо направиться.

Основная часть квеста – это интерактивные задания-миссии, выполняя которые участники узнавали и открывали неожиданные интересные факты о Тарусе, ее жителях, знаменитых гостях города, загадочных местах и природных явлениях.

Команды активно включились в творческие, логические, коммуникационные

задания интерактивного квеста, они делали фото, снимали видео, разгадывали шифры, исследовали местность, отвечали на вопросы тематической викторины, посещали музеи в поисках нужной информации.

Когда последнее задание было выполнено, на экранах iPad у каждой команды появился фрагмент цветущего папоротника. Триумфальным финалом экскурсионного квеста стала единая картина, собранная командами из этих iPad-пазлов. Цветущий папоротник предстал во всей красе и, конечно, принес своим обладателям счастье и исполнение желаний.

Первый день выездного тимбилдинга принес огромное количество положительных эмоций всем участникам. Ведь здесь был и смех, и воодушевление, и азарт, и необычные находки. А главным открытием стали люди – члены команды заново взглянули друг на друга, испытали радость совместной работы. Планшеты были у капитанов, выбранных самими командами, и именно капитанам все остальные участники доверяли выбор правильного ответа из всех предложенных вариантов.

Во второй день началась “жара” в прямом и переносном смысле – корпоративный тимбилдинг проходил при температуре +28°. В живописном уголке под Тарусой участники сошлись в новом поединке.

Команды были организованы на основе трех структурных частей: капитан, атлеты и интеллектуалы. Роли распределились очень четко, внутри команды каждый выбрал себе функционал, в котором он будет наиболее полезен для общекомандного успеха.

Капитан ведет команду, принимает организационные решения.

Первый блок в каждом секторе заданий – упражнение на доверие, команда его проходила в полном составе и за успешное выполнение получала единицы доверия. Далее.

Атлеты выполняют физические испытания, зарабатывают подсказки для финального испытания всей команды, по сути они проходили спортивный тимбилдинг.

Интеллектуалы выполняют интеллектуальные испытания, зарабатывают секунды для финального испытания.

Перед расхождением на задания атлеты и интеллектуалы обменивались фразой: “мы доверяем вам заработать подсказки/секунды для нашей победы”.

Для этих соревнований мы “материализовали” доверие, опредметили то, что нельзя увидеть и пощупать. На каждом треке команды зарабатывали или теряли не очки, а доверие – маленькие пакетики мармелада, который производит компания.

Динамика игры зашкаливала, таких страстей при организации тимбилдинга мы еще не видели. И это не случайно. Ведь каждый отдельный участник и вся команда в целом зарабатывали не просто очки, секунды, а реальные единицы доверия, которые можно потрогать, подержать в руках, попробовать на вкус.

Всего 28 треков нужно было пройти за время тимбилдинга, несколько заданий на доверие (“Три уровня доверия”, “Бросок доверия” и т.д.) были разработаны специально для этой программы.

На каждом этапе команды, которые разделялись на две группы – спортивные и интеллектуальные активности – проговаривали хором вслух: ”Мы доверяем вам заработать подсказки/секунды для нашей победы”. Перед заданиями для капитанов вся команда говорила: “Мы доверяем тебе победу”. Капитан перед отправкой групп на точки говорил: “Я доверяю вам победу”.

В последнем испытании из кубов с нарисованными на гранях буквами – команды собрали слова – ценности компании: НЕЗАВИСИМОСТЬ, ФОКУС, ДОВЕРИЕ, ПРАГМАТИЗМ, КАЧЕСТВО, СЧАСТЬЕ. Каждый участник доверял победу соратнику “по оружию”, подставлял плечо, стремился к общей победе. Не удивительно, ведь сотрудники обретали ДОВЕРИЕ.

Интеллектуалы из каждой команды отгадали слово, которое было зашифровано в заработанных подсказках.

Атлеты, за ограниченное время – это заработанные командой секунды – отыскали и составили это слово.

Финал. Барабанная дробь, фонтаны цветного дыма (тоже с подстройкой – 4 корпоративных цвета) и дождь из мармелада.

Нет, это не финал. Это старт новым корпоративным отношениям. Ведь участники распробовали доверие.

Доверие – это вкус мармелада, его выпускает компания, в которой они работают.

Доверие – это вкус победы.

Победы над разобщенностью, подозрительностью, безответственностью.

И главное – победы над собой и обстоятельствами.

Вам необходимо решить вопросы командообразования?

Предлагаем индивидуально для вашей компании, под ваши HR – задачи разработать и организовать тимбилдинг, который прокачает каждую из составляющих эффективной команды, поможет выйти в новую реальность командных отношений.

Заказать тимбилдинг просто – свяжитесь с нами, мы готовы обсудить ваши цели и задачи и предложить эффективное решение!

Зима в нашей полосе сама по себе отличный командообразующий фактор — при минус 20 за три часа на улице с коллегами не только объединишься-сплотишься, но и согреешься!

Традиционным сезоном для тренингов по командообразованию на открытом воздухе считается период с апреля по октябрь. А вот зима чаще ассоциируется с новогодними корпоративами. Но даже встречу Нового года можно организовать, соединив праздник с полезными для коллектива командообразующими играми на природе. Так вы убьете сразу двух зайцев — и праздник, и сплочение сотрудников собой.

А если на улице ранняя весна или поздняя осень, то тимбилдинг на природе даже в такое холодное время может стать эффективным методом формирования команды. При этом упражнения будут больше направлены на двигательную активность, чтобы никто не замерз.

Плюсы зимних командообразующих игр на природе — тренинг в лесу или парке не требует расходов на  аренду помещения. И можно использовать любые подручные материалы — снег, санки, палки и пр.

Из минусов есть только один — изменчивая погода. Но даже ее в какой-то степени можно учесть или подстраховаться с помещением.

На что обратить внимание при организации зимнего тимбилдинга

• Выбирайте двигательную активность, исходя из возрастных и физических особенностей персонала. В более молодом коллективе хорошо зайдут спортивные упражнения, а поколению 40+ более статичные занятия на четко определенной площадке — коллективная лепка снеговика, рисунки на асфальте или снегу в сочетании с интеллектуальными  упражнениями.
• Желательно найти место, где есть возможность в случае чего перейти в помещение или разжечь костер и заварить чай, чтобы согреться.
• В конце мероприятия будет здорово организовать шашлыки или поход в сауну.
• Заранее позаботьтесь о том, чтобы на выездном мероприятии присутствовал медицинский работник.
• Все игры, упражнения и конкурсы мероприятия желательно объединить в один сюжет или идею, будь то Новый год, рождественские народные гуляния или что-то иное, интересное именно вашей компании – создайте новую реальность своей команде на один день, которая даст вам эффект в дальнейшем.

Тимбилдинг зимой — это не просто отдых на природе

На этапе планирования мероприятия агентство EVENT CENTER разрабатывает механику будущей программы, индивидуальный набор игр и упражнений, ориентированных на командные задания, чтобы все участники активно взаимодействовали между собой и проявляли навыки командных игроков. Это отличный способ прокачать коллектив и зарядить его позитивной энергией, тем более, что мы не предлагаем коробочных (шаблонных) тренингов.

Масса ярких впечатлений и свежий воздух взбодрят и вдохновят сотрудников на выполнение новых более сложных задач в бизнесе, укрепят отношения, проверят способности и таланты каждого в комфортной игровой обстановке.

А бюджет подобного тренинга может оказаться более скромным, чем организация классического корпоратива в ресторане. Эффективнее повысить мотивацию работников и снизить текучесть кадров с помощью командообразующего тренинга, чем  организовать традиционное празднование.

Если нет желания или возможности устроить тимбилдинг зимой на улице, то можно организовать его в помещении. Идей и вариантов много — мы разработаем подходящий формат и набор игр конкретно для вашей компании с учетом ваших задач в бизнесе.

Свяжитесь с нами — мы готовы обсудить организацию мероприятия и предложить эффективное решение. Или задайте вопрос о зимнем тимбилдинге в комментариях.

Новые тренды в организации активного корпоративного отдыха
​Хотите настроить коллектив на покорение новых высот, поощрить его небанальным развлечением и заодно сильнее сплотить сотрудников для пользы дела? Организуйте в рамках активного корпоративного отдыха модное мероприятие в формате тим спирит!

Что такое тим спирит
В переводе с английского тим спирит (Team Spirit) означает командный дух. И, соответственно, это групповые программы, которые устраивают в неофициальной обстановке с целью создать его в коллективе или укрепить.

Подобные мероприятия становятся катализатором, ускоряющим эмоциональное сплочение сотрудников, способствуют построению вертикальных и горизонтальных коммуникаций, в результате чего растет лояльность по отношению друг к другу внутри коллектива.

К тому же каждая такая программа позволит легче внедрить любые нововведения в бизнес-процессы компании.

 Особенности проведения

В зависимости от задач, программа может длиться от несколько часов до нескольких дней.
Часто их проводят за городом, на открытом воздухе, но тим спирит может проходить и в помещении, если погода “нелетная”.

В рамках формата много групповых активностей, участники постоянно вовлечены. Упражнения построены так, чтобы учесть все возможные интересы сотрудников – интеллектуальные, творческие, спортивные.

В программах тим спирита может быть задействован весь коллектив компании — число участников не ограничено, в отличие от тимбилдинга, который “связан” механикой, логистикой, количеством треков внутри одной программы.

Какие вопросы решает тим спирит:

1. • укрепляет командный дух в организации
   • способствует сплочению коллектива
   • повышает эффективность коммуникации
   • поднимает мотивацию сотрудников
   • помогает расслабиться, снять усталость и стресс
   • у сотрудников есть возможность примерить на себя другие роли.

Отличие тим спирита от тимбилдинга и корпоративного развлечения

Кардинальное отличие от тимбилдинга заключается в целях и механике. Тимбилдинг — это формирование команд для эффективного решения бизнес-задач. Тим спирит — мероприятия развлекательного характера, которые укрепляют связи между сотрудниками и командный дух. Например, даже обычная поездка на концерт убивает сразу двух зайцев — развлекает и способствует знакомству сотрудников разных отделов, которые днем мало пересекаются по работе.

А от обычных корпоративов тим спирит отличается тем, что в нем люди активно участвуют, а не просто сидят и смотрят, что для них организовала компания.

Путаница в понятиях

Термин “тимбилдинг” более известен, и поэтому к нему относят все подряд, и тим спирит в том числе. Но одно дело вывезти сотрудников в боулинг, чтобы они хорошо провели время вместе, а другое — сообща участвовать в игровых мозгоштурмах или проявлять активность, связанную с решением геймифицированных производственных задач и направленную на командообразование. Догадайтесь сами, какие программы эффективнее работают.

Какие варианты тим спирита предлагает агентство EVENT CENTER

• Осознанный отдых на природе
• Спортивные и развлекательные активности
• Экстремальный отдых
• Тематические приключенческие квесты (Остров везения, Эко пикник, Город Солнца и другие).

Выводы

Под тим спиритом надо понимать программы для коллектива, предполагающие активное участие всех сотрудников в мероприятии, которое одновременно развлекает и развивает каждого участника и компанию в целом.

Цель тим спирита — сформировать или укрепить командный дух. Любую новогоднюю вечеринку или летний загородный отдых можно сделать небанальными и преобразовать в данный формат.

Несколько таких мероприятий в год, проводимых регулярно, пойдут на пользу бизнесу и коллективу — сплоченные командным духом сотрудники всегда сработают лучше, чем поодиночке.

Для получения подробной консультации или организации мероприятия свяжитесь с нами здесь.

Тимбилдинг — это не магия, а системная работа с коллективом, которая выявляет проблемы психологической совместимости сотрудников, выстраивает эффективную коммуникацию между отделами, устраняет и предупреждает любые нестыковки в общении. Тем самым, серия командообразующих тренингов становится катализатором бизнес-процессов и снимает головную боль руководителям компаний и эйчарам на пути сплочения коллектива.

С чем обычно сталкиваются эйчары на практике? Большинство думает, что достаточно сформировать команду, и кадровые проблемы тут же решатся.

Хорошая новость в том, что решатся вопросы не только с кадрами, но и другие:

• Самый ценный ресурс любой компании — люди. И при организации тимбилдинга основной фокус выстраивается не на том, какую роль должны играть отдельные сотрудники , а на том, как максимально эффективно использовать весь кадровый потенциал.  Это поднимет качество совместных действий на другой уровень, и компания достигнет результатов в более сжатые сроки.

• Легко формировать команды в коллективе, где сотрудники работают не первый год и владеют основными навыками сотрудничества — у них развито понимание, доверие, взаимовыручка, чувство локтя. Но когда при открытии филиалов или новых компаний надо набирать персонал с нуля, задача осложняется тем, что люди совсем не знают друг друга, не знакомы с общей единой целью и в силу этого не способны поначалу решать главную задачу  — дать клиентам компании чувство удовлетворения. Особенно это касается сферы услуг, где рост числа довольных покупателей увеличивает оборот средств за вполне конкретный промежуток времени.

• Регулярное проведение тимбилдинга при наборе персонала или в уже сложившемся коллективе повышают работоспособность каждого и умножают его вклад в результаты общего труда.

Мы рекомендуем обращаться к агентствам, которые разрабатывают мероприятия под индивидуальные потребности компании после проведения предварительной диагностики текущей ситуации в коллективе. Ведь так называемые “коробочные решения” – это унифицированные готовые тренинги, которые дают такой же унифицированный эффект “средней температуры по больнице”. Поэтому индивидуальная программа всегда лучше себя оправдает по всем показателям.

 Что на самом деле означает тимбилдинг

Командообразование часто путают с традиционными корпоративными мероприятиями. А в реальности его задача — органично соединить сотрудников в команды, чтобы взаимно усилить их индивидуальные уникальные качества для эффективного решения бизнес-задач.

Но чаще всего ключевая причина разброда в коллективе – как раз таки уникальность каждого отдельного человека, которая пока что больше работает на него самого, а не общий результат.

Задача эйчара осложняется тем, что люди зрелого возраста стесняются и боятся демонстрировать свою уникальность по причине совкового прошлого, когда буква “Я” была последней в алфавите и высовываться не было нормой. С молодежью в этом вопросе проще. И эйчару в таких условиях надо постараться найти варианты грамотного подхода к сотрудникам, увидеть моменты, в которых люди совпадают по духу, чтобы организовать их в группы и сплотить.

В коллективах всегда есть неформальные лидеры, которые отлично ладят со всеми сотрудниками и способны поднять народ “в атаку”. К ним прислушиваются и сотрудники, и руководство, когда надо решить сложную бизнес-задачу или устранить последствия неожиданных форс-мажоров. Есть смысл сплачивать коллективы и группы именно вокруг таких людей. Они будут готовы брать на себя повышенную ответственность, если им предоставить возможности роста внутри компании и условия для реализации их идей. А задача руководства — разработать понятную конкретную модель для карьерного роста неформальных лидеров.

Настоящее определение тимбилдинга подразумевает решение всех аспектов, связанных с неформальным лидерством и раскрытием потенциала сотрудников, максимально подходящих характеру и задачам конкретной команды.

 Как проводит диагностику  EVENT CENTER?

В процессе диагностики мы используем метод структурированной беседы с эйчар- специалистом. По полученной информации пишем опросник, который заполняют все будущие участники тимбилдинга, дальше анализируем полученную информацию. И потом подбираем методики по самым болевым точкам – выявляем, что именно нужно прокачать.

Формат игровой оболочки  определяется уже в самом конце —  по необходимой для проекта механике и по наиболее интересной каждому отдельно взятому коллективу атмосфере, антуражу самой игры. Ведь мы помним о том, что работу над  hr-целями нужно красиво упаковать, чтобы было интересно всем участникам. Нам важны позитивные эмоции — они активируют гиппокамп (участок головного мозга), и тогда весь полученный опыт не остается в “оперативке” мозга, а загружается на “жёсткий диск” – в долговременную память.

Дополнительно делаем респондентную выборку после опроса. Мы проводим индивидуальные структурированные беседы с отдельными сотрудниками компании, чтобы понять степень достоверности полученной во время общего опроса информации. Это иногда позволяет (в случаях неосознанного лукавства при прохождении опроса) выявить новые болевые точки на уровне конкретных личностей, которые могут оказаться групповыми маркерами. Тогда нужно корректировать полученные данные, но зато в перспективе прорабатывается целый комплекс задач, который был неочевиден сначала.

 Результат грамотного тимбилдинга — сформированная команда

Идеальная картинка, к которой надо прийти в результате серии тренингов — чтобы выработался “эффект командности”, который подразумевает быстрое и грамотное реагирование на ситуацию в атмосфере взаимопомощи и поддержки.

Это важнее, чем вожделенный командный дух, которого обычно надолго не хватает.  На нем одном далеко не уедешь — эффект слишком кратковременный и задевает лишь эмоциональную сферу, когда каждый чувствует себя частью чего-то большего. Авторы коробочных тренингов этот момент упускают. Применять тимбилдинг только для мотивации сотрудников не рационально.

Как показывает наш опыт, заметного влияния на общую эффективность бизнес-процессов  кратковременно и ситуативно созданный командный дух не оказывает. Но во время формирования команды он вырабатывается естественным путем, как один из обязательных элементов системы, а не отдельный возможный бонус.

Самые лучшие результаты получаются, когда построением команды занимается опытный эйчар, управляющий или один из руководителей любого уровня в тандеме с квалифицированным бизнес-тренером агентства.

Правда в том, что сам процесс командообразования должен курировать кто-то из руководства, потому что специалисты со стороны только помогают, ведь команда нужна компании, а не агентству!

P.S. Хотите получить “HR – шпаргалку” от “Новой Реальности”?

Поучаствуйте в опросе — мы вышлем материалы вам на почту.

Вам приходилось участвовать в секретной миссии?

Мы попробовали.

Миссия заключалась в том, чтобы найти скрытых лидеров – у компании возникла потребность в новых управленцах, учредителями было решено найти их внутри коллектива, а не приглашать со стороны.

Мы построили программу командообразования на основе игровой оболочки “Зомби” – не новой и не уникальной. Но суть новой реальности в том, чтобы уникальным было решение тех HR – задач, которые нужно проработать на данном конкретном тимбилдинге, а игровая оболочка – уникальной, интересной и гармоничной именно для этой компании.

Главным было выявить скрытых лидеров незаметно для участников, внутри игрового процесса. Важно, чтобы суть тимбилдинга не вышла на поверхность, а значит никто из участников не попытался изображать лидера и не догадался, что такое вообще может быть – искать новых топ менеджеров среди истребителей коварных зомби.

Миссия выполнена!. За время тимбилдинга, сопровождающими каждую команду специалистами были выявлены лидеры в группах и разнесены по трем типам лидерства. При этом мы сумели сохранить “режим секретности”.

Вот что рассказывает одна  из участниц нашего тимбилдинга.

“Как хорошо все начиналось. Корпоратив на природе в погожий летний день. Мы, офисные сотрудники, радовались возможности расслабиться, отдохнуть. Ехали, болтали, дремали и предвкушали…

Неожиданно наш автобус остановил блокпост,  и люди в костюмах химзащиты объявили, что мы заехали в зону повышенной радиации. Страшный сон? Злая шутка? Нет. Это был старт нашего тимбилдинга.

Удивились, посмеялись, оценили игру актеров.

Рано веселились – спектакль только начинался…

Погружение в тимбилдинг было быстрым.

Профессор, конечно не настоящий, рассказал, что мы все получили ударную дозу радиации и нам срочно нужен антидот, именно его  и нужно найти – коллега Профессора пропал, и никто не знает, где находится хранилище. По зашифрованным данным нам необходимо найти бункер со спасительным средством.

После легкого фуршета мы быстро разбились на команды, придумали им названия, девизы. Дальше нас ждала  Зона – 9 км перехода по реальному лесу. Да не просто перехода: нужно найти контрольные пункты, а для этого использовать разные способы ориентирования. На каждом КП нужно было выполнить 2  задания – физическое и интеллектуальное или творческое. В конце пути, объединенные команды должны обнаружить секретный бункер и добыть кейс с антидотом.

Признаюсь, было страшно. Но наш маленький (всего 6 человек), в основном, женский отряд отважно ринулся “в бой”. Все понимали, что выбраться из такой заварухи можно только сплоченной командой. “Отсидеться”, постоять в сторонке не получится, нас мало и  важен каждый.

Уже в начале неожиданно, у нас появился предводитель. Коллега, которую мы все считали серой мышкой, на деле оказалась настоящим вожаком. Решительно, уверенно повела нас через чащи и овраги. Помогала отстающим, подбадривала уставших. На 30-ти градусной жаре это было физически тяжелое испытание.

Но самое удивительное – как она координировала команду при  выполнении заданий.

Например, задание «Излучатель», в котором нужно было заземлить урановые стержни ладонями участников. Команда должна  пройти полный круг, удерживая стержни в вертикальном положении. Для этого требуется абсолютная слаженность работы. Наш командир  подробно объяснила, что и как делать, расставила по местам, а, главное, дала такое зажигательное напутствие, что мы без труда справились.

Мы все  потянулись за лидером.

В наших рядах оказалось немало настоящих сталкеров – тимбилдинг проявил их, как лакмус.

Зона выглядела более чем достоверно: цветные дымы, скелеты, указатели в «радиоактивном стиле». В лесу, хоть и театрализованном, было много сюрпризов. По пути нам встречались грибы-великаны, гигантские муравьи-мутанты, зомби (пусть актеры, но очень реалистичные и страшные).  Коллеги не переставали удивлять меня. В спонтанной, незнакомой, непредсказуемой реальности каждый был незаменимой частью командной машины. Были и герои отдельных “сражений”. На одном из переходов нам путь преградила группа зомби. Здоровые, страшные. Что делать? Вдруг, одна наша скромница и тихоня смело двинулась в атаку, увлекая нас за собой. Это было так неожиданно, робкий, по общему мнению, человек совершил невозможное – оказался героем, в экстремальной ситуации, повел людей за собой.

Мое самое важное открытие – я сама. Нам нужно было пройти  трек тимбилдинга «Аномальный лабиринт». Удерживая специальные растяжки, прокатить “радиоактивный” шарик с подсказкой по круговому лабиринту и выкатить его в центре, преодолевая различные ловушки и препятствия. Долго не получалось, все нервничали. Я взяла инициативу в свои руки, продумала, как действовать, распределила роли и… мы это сделали.

Это было неожиданно для меня самой, ведь в офисе я обычно держусь в стороне. Здесь, в ответственный момент сработали внутренние установки – каждый должен внести свой вклад в командную победу.

Наконец, мы достигли кульминации тимбилдинга, ценой очень тяжелой, но слаженной работы, команды добыли заветный эликсир. Ура! Все спасены!

Победу праздновали на барбекю-фуршете и дискотеке. Вместе с зомби, муравьями-мутантами, гигантскими грибами и прочей радиоактивной нечистью.

Славно повеселились!

Друзья, это была не игра, а настоящее иммерсивное действо.

Удивительно, мы, офисные барышни, смогли проделать столь необычную, физически и эмоционально сложную работу.

Какие впечатления от тимбилдинга?

Полный разрыв шаблона. Коллеги, которых давно, и как я думала, хорошо знаю оказались незнакомцами. Открылись новые лица без привычных социальных масок и новые характеры – без стандартных реакций.

Как хорошо все начиналось. А закончилось потрясающе.

Восторг, озарение, новая командная реальность.”

Поздравьте нас, друзья. Мы это сделали!

Конечно, нет, пейнтбол, караоке, страйкбол, боулинг – всё это имеет определенный командообразующий эффект, но это не тимбилдинг. В обычном и привычном понимании этих активностей.

Но! Даже из страйкбола можно сделать полноценную программу тимбилдинга, нужно просто дать одну единственную вводную – участники всё делают сами!

Подготовка битвы началась за два месяца до назначенной даты. По сути, это был старт тимбилдинга. Сотрудники компании разрабатывали и продумывали план баталии, систему судейства. АХО закупил всю необходимую амуницию – форму, защиту, автоматы. Инженеры модернизировали закупленные автоматы. Отдел рекламы разработал лого мероприятия и сделал футболки, солдатские жетоны, кубок победителей. Бухгалтерия продумала меню полевой кухни. Отдел логистики обеспечил всех участников трансфером до места битвы, Секретариат получил необходимые разрешительные документы на игру и так далее. И еще на этапе подготовки мероприятия мы получили мощный командообразующий эффект и коммуникации как внутри подразделений, так и на кросс функциональном уровне – именно то, что и нужно было компании.

День первый мероприятия. Подготовка.

Участники разделились на две группы – инженерные войска (уже опытные страйкболисты) и пехота (новички, для которых страйкбол был занятием неизвестным и непонятным).

В заброшенном карьере Чеховского района МО с 6.00 утра начались подготовительные работы – карьер обнесли двойной оградительной лентой, построили штабы для двух групп войск, склады боеприпасов, подготовили площадку для полевой кухни и санитарных зон.

А пехота прошла курс молодого бойца в полной амуниции под палящими солнечными лучами – учились правильно ползать по – пластунски, перебегать между огневыми рубежами, стрелять из любого доступного положения, метать гранаты, подносить ящики с боеприпасами на «передовую».

День второй мероприятия. Битва.

В этой части для понимания происходящего важна одна деталь. Наше сражение за захват штаба противника продолжалось с 10.00 до 17.00. Перерыв на обед был всего 30 минут. Итого 6,5 часов чистого игрового времени! Бойцы сражались с максимальным включением, победитель битвы был выявлен только по очкам – ни одна из сторон не дала возможности одержать над собой явной победы.

К чему мы это всё? Новая реальность – это, в первую очередь, разработка командообразующих программ, игровые оболочки важны и нужны, но это именно оболочки, а суть происходящего во время тимбилдинга зашита в механике. В данном случае в том числе и название мероприятия – отражение одного из бизнес – процессов компании, который был понятен каждому из бойцов.

В страйкболе нет ничего уникального, сложного и эксклюзивного по реквизиту, это вообще не тимбилдинг изначально, тем не менее, конкретно для данной компании, мы под поставленные HR – задачи доработали и продумали формат, который принёс запланированные результаты.

У каждой компании своя Новая Реальность – в этом весь смысл!

Вам приходилось соединять парадоксальные вещи?

Мы попробовали.

Так родился авторский проект – тимбилдинг-оксюморон. Квест “Фабрика”.

Задача стояла непростая, точнее, было 7 HR – задач на этот проект..

Главной целью командообразующего мероприятия для компании «Сервис-Телематика» было знакомство сотрудников из разных компаний одного холдинга.  До проведения мероприятия, 4 компании холдинга арендовали офисы в разных частях Москвы. После переезда в одно здание первостепенной задачей стало знакомство коллег между собой.

Новый офис компании расположился на территории бизнес центра «Фактория». Наши специалисты посмотрели исторические данные, оказалось, что в конце 19 – начале 20 века эти корпуса были ткацкой фабрикой, кстати, крупнейшей в России на тот момент.

Это стало отправной точкой.

Сочетание игровых персонажей эпохи начала 20 века, современный технологичный реквизит и атмосфера самой ткацкой фабрики, превратившейся в бизнес-центр, трансформировало тимбилдинг в истинный оксюморон.

Увязалось несочетаемое.

Формат получился неожиданным, бодрящим, харизматичным, ярким.

Командам предстояло собрать утерянный чертеж “Ткацкого станка”.

Погружение в легенду – участникам  рассказали историю о легендарном «Ткацком станке» царского времени, который должен был совершить настоящую революцию в ткацком ремесле.

К сожалению, он был взорван во время совсем не ткацкой революции в 1917 году, а вот чертежи этого уникального станка были надежно спрятаны на территории Фабрики.

Задача – отправиться  на поиски по территории фабрики, где участников встречают местные жители. Возможно, чертеж находится именно у них.

Квест мы сделали линейным, чтобы команды прошли все точки активностей, всего 11 локаций. На каждой точке команду встречал игровой персонаж с прописанной ролью-заданием.

Игровые персонажи – профессиональные актеры, в костюмах, максимально достоверных эпохе. Всё, что они говорили участникам, было заранее прописано копирайтерами с учетом особенностей устной речи начала 20 века.

Мы не стали усложнять механику временными лакунами, машиной времени и прочими темпоральными порталами, всё просто – потомки тех людей, которые решили сохранить чертеж, живут до сих пор, следуя укладу и обычаям предков.

И началось.Сложная и быстро меняющаяся обстановка требовала повышенного внимания, сосредоточенности, максимального тонуса, полной вовлеченности и включенности каждого.

Участники действовали активно, слаженно. Спешили друг другу на помощь, выручали в непредвиденных ситуациях. Было все. Смех, азарт, удивление, восторг.

И… хоррор. Да, да.

Один из треков тимбилдинга – “Лабиринт страха” получился совершенно тёмным, мы его построили на подземной парковке специально для программы. Внутри лабиринта участников ждали актёры в «ужасном» гриме и одеяниях, а специально подобранное звуковое сопровождение добавляло соответствующий эффект.

Радость победы была оглушительной. Под аплодисменты зрителей (их было немало, ведь мероприятие проходило в рабочее время), команды собрали раритет – чертеж легендарного “Ткацкого станка”.

Мы тоже были рады. Цель тимбилдинга достигнута. В одну программу удалось связать спортивный тимбилдинг, экскурсионный квест по территории, вплести задания, связанные с деятельностью компании

Состоялось не просто знакомство, но и сплочение сотрудников из разных компаний одного холдинга после переезда в новый офис.

Совместное решение командных задач доказало незаменимость и значимость каждого. Люди почувствовали, что в компании их любят, берегут и ценят.

Это все, как вы понимаете, мощный стимул активно работать, развиваться, уважать коллег, компанию, корпоративные ценности.

В “поисках утраченного”, и отдельные сотрудники, и компания в целом нашли самое необходимое: доверие, взаимопонимание, эмоциональное и эстетическое удовольствие от коллективной работы. Иными словами, вошли в свою  Новую Реальность.

Друзья!

Пусть и ваши поиски увенчаются успехом!

Маленький принц из сказочной повести Антуана де Сент Экзюпери сказал очень важные слова: “Есть такое правило. Встал поутру, умылся, привел себя в порядок –
и сразу же приведи в порядок свою планету…Это очень скучная работа, но совсем не трудная”.

Для компании “Интерфакс”, мы сделали “приборку планеты” не скучной и не трудной.
Мероприятие смиксовало лучшее из летних фестивалей «Пикник Афиша», «Дикая Мята», «Усадьба Джаз». Душевное летнее событие в европейском эко-стиле, дало возможность участникам интересно и по-семейному провести вместе выходной день.
Активный, сплачивающий, полезный отдых на природе со смыслом!

Но все по порядку.

Конец мая, прекрасная погода – все располагало к теплому и занимательному общению. И не только…
Пространство мероприятия поделили на 10 зон:
Главная сцена, Спортивная, Творческая, ЭКО, Семейная, Детская, Игровая, Водная, Лаунж, Кулинарная.
Зоны обозначили табличками навигации. Гости смогли на свое усмотрение выбирать и посещать то, что им интересно. Зонирование помогло неопределившимся заранее выбрать для себя наиболее интересное и подходящее под их темперамент и интересы.
Участники мероприятия, которые заранее выбрали для себя варианты активностей, поделились на большие условные группы (брендированные повязки, банданы) – по ассоциациям с животными.

1. «Весёлые старты» – ГЕПАРДЫ
2. Квест «Yellow Submarine» – СОВЫ
3. Танцевальный флэшмоб – ПАВЛИНЫ
4. BBQ – фестиваль, кулинарный поединок – ЕНОТЫ
5. Группа гостей, которые участвовали в фановых и семейных соревнованиях – КЕНГУРУ.

Можете представить сколько веселья, радости, смеха дало такое начало.
Участвовали все. Мужчины и женщины возрастом 23-55 лет, члены их семей, всего 1200 человек.

И пошло, поехало.
Мероприятие стартовало в 10.00 и завершилось в 20.00
Каждый сумел провести время с пользой: интересно и разнообразно отдохнул, сблизился с коллегами и подружился с их семьями. Не забыли главное.
Сотрудники обменивались профессиональными знаниями, получали новый опыт.
Ключевым моментом стала посадка “Зеленого офиса “ИНТЕРФАКС””. Участники высадили цветы и деревья. Ведь люди приехали не просто развлекаться, а “привести в порядок свою планету”, оставить экологический след о своей компании.
Все было незабываемо: творческие, интеллектуальные, спортивные, семейные развлечения. Здоровая и полезная еда. Множество положительных эмоций. Дружеская приятная атмосфера.

“Эко пикник” побил все рекорды явки сотрудников на корпоративные мероприятия за 28 лет существования компании!

Хотите ваш корпоративный отдых сделать активным, ярким, интересным и запоминающимся?
Присоединяйтесь!

Авторский тимбилдинг “За гранью кино”.

Друзья, поздравьте нас. Мы сняли кино.
Да, да, настоящий блокбастер “Территория”.
Все по законам жанра: взрывы, стрельба, драки, спуски по отвесным стенам,
прыжки с высоты, переправы через каньоны и реки, сгорание героев в огне.

Как все начиналось.
За 30 дней подготовки проекта, мы изучили 12 площадок для съемок.
Привлекли 45 профессиональных специалистов кинематографа.
На “кастинг” пригласили сотрудников компании Элком Электро.
В результате, в съемках приняли участие 200 человек в возрасте 23-55 лет.

Как все проходило.
За 5 часов, участники, разбитые на 10 команд, прошли 10 съемочных площадок, изучили технологию создания спецэффектов, самостоятельно подготовили,
выполнили и сняли трюки. Это важно – обычные люди всё сделали сами!

Под руководством профессиональных киноинструкторов, команды работали
с пиротехникой.
Конечно, пришлось повозиться.
Собрать, установить запустить имитацию эффекта взрыва.
Сделать горючую смесь, разобраться с защитным костюмом, подготовить исполнителя, провести трюк “горение”.
Представляете, как зашкаливали эмоции.

Потом начались каскадерские “штучки”.
Имитация попадания пуль, даже очередей в предметы и злодеев.
Постановка драк, отлёты актеров от ударов. Исполнители просто разлетались в кадре.
Спилберг отдыхает.

Дальше круче.
Спуски и контролируемые прыжки вниз головой по отвесным стенам зданий.
Переправы через реки и каньоны.
Прыжки с большой высоты. Не пугайтесь – в специальный пневмомат.
Ну, чем не спецназ!

А еще участники тимбилдинга узнали киношные секреты.
Как использовать павильонный дым для создания эффекта баталии.
Как делать трэкинг для совмещения динамических сцен, снятых на зеленом экране.

Ура! Полный восторг.
Короткометражный экшн с участием сотрудников компании снят.

Трудно описать эмоции и впечатления участников.
Выход за грань повседневности. Погружение в Новую Реальность.
Абсолютная перезагрузка команды.

“Да, это интересно, но опасно”,- скажете вы.
Нет, друзья, мы все предусмотрели.
Для подготовки и проведения программы использовались

• авторская методика подготовки и проведения трюков с участием не подготовленных людей,
• специально разработанная технология логистики между 10 станциями, для быстрого и безопасного прохождения пунктов,
• программа безопасного обучения и подготовки пиротехнических спецэффектов,
• лонж система “Ригинг”, которая применяется в кино для проведения трюков и эффектов отлёта крупных предметов и людей,
• техника спецназа для штурма зданий,
• специальные бутылки, применяемые в кино для сцен с драками.

Безопасность, эффективность, позитивные эмоции, доброе настроение –
наша главная ответственность.

Друзья!
Выходите за грань. Идите в Новую Реальность.