Часть 1. Конкурентные преимущества и
концепция эффективного командного менеджмента
В чем перспективность team management?
Современные бизнес-реалии требуют совершенно нового подхода к решению задач, который никак не вписывается в старую жесткую административную матрицу. Командный менеджмент, появившийся на стыке на стыке 80-90 годов, стал ответом на резкое усиление конкуренции и глобализацию бизнеса. Вновь возникшие задачи, быстро изменяющиеся условия, рост масштабов бизнеса заставили менеджеров всех уровней адаптировать устоявшиеся привычные формы управления под новую реальность, стать более гибкими и вовремя реагировать на любые изменения. Достигается это с помощью тимбилдинга.
Улучшить качество управления, усилить рост бизнеса и укрепить конкурентоспособность может только хорошо мотивированная командная работа, основанная на принципах сотрудничества и эффективной коммуникации.
Первейшая стратегическая цель любого бизнеса — сформировать команду. Это система, где каждый сотрудник активно участвует в организации и управлении совместной работой на основе взаимопомощи, взаимозаменяемости, общих целей и ценностей, а также коллективной и персональной ответственности за результаты и развитие личного и группового потенциалов.
Почему для бизнеса важен эффективный тимбилдинг
В слаженно работающей команде, связанной едиными целями, взаимодействуют равноправные профессионалы, которые в одинаковой степени отвечают за результаты совместной работы.
А в процессе командообразующих игр сотрудники развивают новые навыки:
- осознают ответственность за коллективные результаты
- принимают согласованные решения
- развивают самоуправление
- конструктивно взаимодействуют
- взращивают в себе лидерскую идеологию
- находят баланс между индивидуальными и командными целями.
Единство целей и подходов к их достижению формирует командный дух, характерные признаки которого:
- чувство сплоченности
- мотивация к групповой деятельности
- лояльность к коллегам и компании
- доверие в команде
Благодаря слаженной работе бизнес будет оставаться на плаву, быть конкурентоспособным, достигать необходимых результатов и снижать затраты на развитие.
Формирование эффективной команды — сложный процесс, требующий длительного и кропотливого труда. Чтобы научить людей эффективно взаимодействовать, продуктивно работать вместе, оперативно и экологично разруливать конфликтные ситуации, нужны определенные действия по сплочению коллектива. Эти задачи решают программы по тимбилдингу.
Что лежит в основе концепции командного менеджмента?
Единые цели
Формирование целей — основополагающий принцип. Общая цель предполагает стремление к командной победе и искреннюю заинтересованность всех участников в совместной работе. Для этого надо работать над созданием комфортного микроклимата, доверительных взаимоотношений, гармонизации личных целей сотрудников с командными. Любые индивидуальные задачи должны вписываться в общую канву и вести к решению общей. Каждый в команде осознает свою ценность для остальных и ощущает себя частью целого. А лучше всего командное взаимодействие улучшается, когда стирается значение статуса и должности.
Единство членов команды
Основная цель тренингов по тимбилдингу — добиться тесного и плодотворного сотрудничества всех участников и обеспечить процесс эффективного решения коллективных задач. Командная работа дисциплинирует, учит подстраиваться под коллектив, учитывать профессиональные навыки и особенности характера коллег. Она побуждает совместно обсуждать пути достижения целей, а это в свою очередь способствует появлению новых идей и лучших решений.
Индивидуальная ответственность .
Вклад каждого игрока в общий результат может быть очень значимым, как и проявление лидерского духа в работе. Личная ответственность за результат стимулирует качественно выполнять каждое отдельное задание. Такой подход обеспечивает успех каждому проекту и требует от каждого участника проявления максимальных профессиональных способностей и талантов. А когда присутствует фактор здорового соперничества, то никто не захочет быть в числе проигравших и рисковать членством в команде.
Командная мотивация
На пути к единой цели сотрудники становятся более зрелыми и осознанными, когда понимают, что их индивидуальные амбиции и карьерные устремления совпадают с общими целями и задачами команды. В здоровой атмосфере личная мотивация каждого будет удовлетворена совместной деятельностью и коллективным результатом. И не будет нужды в том, чтобы с кем-то конкурировать.
Как создать эффективную команду?
Регулярное проведение программ по тимбилдингу позволит бизнесу увеличить производительность труда, улучшить микроклимат, сократить время выполнения поставленных задач, свести к минимуму риски и ошибки. Современная концепция командного менеджмента позволяет быстро сформировать эффективную команду, в которой сотрудники не просто терпят друг друга, а качественно взаимодействуют между собой.
Создать командный дух помогут общие корпоративные ценности, традиции и коллективный отдых. Но если нужна слаженно работающая команда, то без тренингов по тимбилдингу вам не обойтись..
Тимбилдинг — наиболее эффективный формат игровых технологий, который прошел проверку временем. Любые корпоративные мероприятия дают человеку чувство сопричастности, единения, ощущение себя частью чего-то большего, чем он сам.
Но только “умные” программы по тимбилдингу, индивидуально выстроенные под запросы бизнеса, под конкретную ситуацию в коллективе, позволят подобрать самые выигрышные способы сплочения группы.
Необычная среда, нестандартная механика, эффект спонтанности погружают людей в новую реальность, в иное измерение. А когда группа людей совместно преодолевает трудности ради решения общей задачи, рождается взаимное доверие, сплоченность, коллективная мотивация и общие цели.
Именно так создается КОМАНДА, готовая к выполнению задач любой сложности.
Команда, в которой каждый сотрудник настроен позитивно, дружелюбен и счастлив там, где он есть. И его главная профессиональная заповедь — достичь общую цель.
Продолжение статьи читайте здесь.
Чтобы заказать авторский тренинг по командообразованию, запишитесь на предварительную консультацию здесь.
“Крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой!”
Стив Джобс.
Искренне ваш,
Тим Тимыч.
Консультант проекта Новая Реальность.
