Что такое онлайн тимбилдинг?
Это формат командообразующих мероприятий, который был разработан специально для команд, работающих удалённо. В арсенале онлайн тимбилдинга есть возможность работать и совершенствовать максимально полный список компетенций.
1. Тренинги.
Практические навыки отрабатываются с помощью тренингов. Они помогают освоить новые инструменты, отработать отдельные схемы или приемы. Онлайн тренинги позволяют в интерактивном режиме освоить новые знания за сравнительно короткий срок, а зачастую и без существенного отрыва от непосредственной работы.
2. Игры.
Мощный инструмент в работе с удаленной командой. Имеет широкие возможности в своем применении. Позволяют прокачать эмоционально-поведенческие компетенции и не только. Геймификация бизнес-процессов, бизнес-игры. Игры-симуляторы онлайн игры разных жанров для команды позволяют проработать практически 80% всех компетенций и свойств команды.
3. Личная консультация руководителя.
Рыба цветет с головы! Поэтому мы отводим серьезную роль консультированию и работе непосредственно с руководителями. Ведь от них во многом зависит организация процессов и коммуникации, и взаимодействия.
4. Понятийное поле.
Работа с правилами и ценностями команды через онлайн тимбилдинг предполагает работу с понятиями. Понятийное поле и совместная работа на интерактивной платформе – идеально способствуют командной работе. Мы, например, предпочитаем работать на платформе Miro.
5. Тесты.
Тесты и опросники в онлайн формате позволяют проводить экспресс-диагностику и выявлять проблемы удаленной команды с целью правильного подбора инструментов и подходов.
Оценка персонала удаленной команды позволяет сформировать карту развития команды в целом и каждого сотрудника в отдельности, чтобы развитие было постоянным и с нужным вектором, полезным отдельно взятой компании.
6. Корпоративные онлайн мероприятия.
Отличный инструмент, способствующий развитию коммуникации у сотрудников.
Комплексные мероприятия с применением совмещения различных подходов – это возможность прокачать техническую, эмоциональную и поведенческую компетентность членов команды, а также выработать навык слаженного использования персональных и должностных компетенций для достижения общих целей команды.
Онлайн тимбилдинг для удаленных команд – это универсальный и действенный инструмент повышения эффективности, однако он требует системности и комплексности подхода. Дозированная и продуманная программа чередования разных методов способствует стабильному росту эффективности и команды, и компании в целом.
7. Нет коробочным и шаблонным решениям
Практика показывает, что коробочные и шаблонные решения редко решают узкие специфические задачи. Да, они адаптируются под компанию, но в 85% случаев сталкиваемся с тем, что нужно решить задачу с “изюминкой”, а эти решения направлены на проблему в общем и вообще. Результат тоже получается в общем и вообще – «Мы онлайн тимбилдинг провели».
Коробочные решения универсальны, поэтому они не подойдут, когда нужно не просто развлечь сотрудников, а стоит задача решить конкретную проблему в команде.
Шаблонный подход также малоэффективен. Да, действительно, проблемы у всех команд похожи, но у каждой компании проявляются они по-разному, поэтому и подход должен быть персонализированным, основанным на исследовании состояния команды в конкретно взятый промежуток времени.
Что снижает эффективность онлайн тимбилдинга?
Онлайн тимбилдинг – разновидность командообразующих мероприятий, цель которого решить отдельно взятую проблему в команде. Конечно же, это не волшебная таблетка, проглотив которую однажды избавишься от всех хворей.
1. Одноразовое мероприятие, оторванное от реальных потребностей команды
В идеале, нужен комплексный подход к решению существующих в команде проблем. Когда проведена диагностика и расписаны все существующие проблемы в команде, составляется план мероприятий, в том числе и онлайн тимбилдинга, согласно приоритетам компании.
2. Привлечение разных исполнителей
Эффективность онлайн тимбилдинга выше, когда к решению задач привлекается одна компания и «ведет». При таком подходе не возникает конфликта методологий, а результативность можно проследить. Правда, чтобы можно было говорить о динамике, оптимальным периодом считает 1 год. Минимальный срок – 6 месяцев, когда можно говорить вообще о динамике и первых результатах.
3. Недоверие со стороны руководителя
Предельная честность и откровенность руководителя при диагностике – это 90% успеха онлайн тимбилдинга. Организаторы командообразующих и других тренингов бессильны, когда не понимают истинных причин обращения к ним. Диагностика коллектива, несомненно, покажет проблемы, но все-таки честность руководителя значительно сократит время и силы на подготовительном этапе, поможет правильно расставить акценты и выстроить правильную стратегию.
4. Отложенное решение
Часто бывает, что после проведения диагностики сам онлайн тимбилдинг откладывается в долгий ящик. А через 2-3 месяца по итогам проведенной ранее диагностики проводится тимбилдинг, который не дает прогнозируемого результата. Почему? За два месяца ситуация может измениться.
Кадровые перестановки, изменение ситуации внутри компании или на рынке – все это имеет значение. Ключевую роль играют акценты, сделанные на проблеме здесь и сейчас. Животрепещущие проблемы, которые волнуют сотрудников сегодня через неделю станут историей и забудутся.
Возникли вопросы о проведении онлайн тимбилдинга для вашей команды?
Оставьте заявку, и мы вам поможем!