Приветствую всех причастных!

Давайте знакомиться.

- Тим Тимыч Командин, кадровый специалист с 18 летним стажем, бизнес-тренер, игротехник.

Мы с вами одной крови, друзья.

Представляю вам “HR - шпаргалки” от “Новой Реальности”. (Нет, не подумайте, это не подсказка отличника тем, кто не выучил уроки)

Шпаргалка - место общения всех заинтересованных.

Здесь можно:

  • Узнать тенденции HR-tech в сфере командообразования.
  • Решить кадровые, тренерские задачи с помощью инструментов тимбилдинга.
  • Избавиться от hr болей и страхов, используя новинки командообразующих игр.
  • И, конечно, поделиться победами, восторгами, а, может, озарениями.

Я - активный собеседник. Жду ваши комментарии, мнения, подсказки. Обсудим.

И, в начале знакомства, несколько вопросов (нет, не “на засыпку”)

Спасибо! До встречи! Ваш Тим Тимыч.

Пройти опрос

HR-Шпаргалки

Вкус доверия.

 

Двухдневный выездной тимбилдинг.

 

В компании произошла замена части менеджмента, рабочие группы буксуют, в отделах работа идет по принципу “я ни за что не отвечаю”, эффективность работы нулевая, сотрудники перекидывают ответственность друг на друга. Этакий пинг-понг всеобщего недоверия. Знакомая ситуация? Что делать? Поможет ли только сплочение коллектива?

 

Укреплять доверие привычными, отработанными методами или организовать корпоративный тимбилдинг?

 

Компания, столкнувшись с подобной проблемой, решила геймифицировать процесс и провести двухдневное тимбилдинг мероприятие.

 

Как быстро и качественно прокачать доверие? Нужно настроить людей на позитив и дать им попробовать доверие на вкус, ощутить его физически, а не в виде нематериальных императивов.

 

Итак.

 

В первый день участников встретила неспешная, улыбчивая Таруса.

 

Началось сказочное приключение “В поисках цветущего папоротника”, в котором причудливо переплелись магический мир старинных преданий, современные технологии и реалии сегодняшней жизни. По своей механике это получился интеллектуальный тимбилдинг и экскурсионный квест с элементами творческого тимбилдинга в одном флаконе.

 

В основу концепции интерактивного квеста легла легенда наших предков о волшебном папоротнике, который цветет в течение месяца после дня Ивана Купалы и приносит своему обладателю счастье и исполнение желаний.

 

Участникам предстояло отправиться на поиски, преодолевая многочисленные препятствия и трудности.

 

Как это было.

 

Участники разделились на команды, получили планшеты iPad c установленным приложением для тимбилдинга, прошли инструктаж по механике квеста, использованию игровой платформы, выполнили тренировочные задания и… вышли на “тропу”.

 

Первая часть миссии состояла в том, чтобы найти объект по зашифрованному описанию и зачекиниться на нём (по прибытии на место iPad автоматически оповещал участников звуковым сигналом). Поиск зашифрованной точки происходил по описанию-«намёку» — к какому объекту надо направиться.

 

Основная часть квеста — это интерактивные задания-миссии, выполняя которые участники узнавали и открывали неожиданные интересные факты о Тарусе, ее жителях, знаменитых гостях города, загадочных местах и природных явлениях.

 

Команды активно включились в творческие, логические, коммуникационные

 

задания интерактивного квеста, они делали фото, снимали видео, разгадывали шифры, исследовали местность, отвечали на вопросы тематической викторины, посещали музеи в поисках нужной информации.

 

Когда последнее задание было выполнено, на экранах iPad у каждой команды появился фрагмент цветущего папоротника. Триумфальным финалом экскурсионного квеста стала единая картина, собранная командами из этих iPad-пазлов. Цветущий папоротник предстал во всей красе и, конечно, принес своим обладателям счастье и исполнение желаний.

 

Первый день выездного тимбилдинга принес огромное количество положительных эмоций всем участникам. Ведь здесь был и смех, и воодушевление, и азарт, и необычные находки. А главным открытием стали люди — члены команды заново взглянули друг на друга, испытали радость совместной работы. Планшеты были у капитанов, выбранных самими командами, и именно капитанам все остальные участники доверяли выбор правильного ответа из всех предложенных вариантов.

 

Во второй день началась “жара” в прямом и переносном смысле – корпоративный тимбилдинг проходил при температуре +28°. В живописном уголке под Тарусой участники сошлись в новом поединке.

 

Команды были организованы на основе трех структурных частей: капитан, атлеты и интеллектуалы. Роли распределились очень четко, внутри команды каждый выбрал себе функционал, в котором он будет наиболее полезен для общекомандного успеха.

 

Капитан ведет команду, принимает организационные решения.

 

Первый блок в каждом секторе заданий — упражнение на доверие, команда его проходила в полном составе и за успешное выполнение получала единицы доверия. Далее.

 

Атлеты выполняют физические испытания, зарабатывают подсказки для финального испытания всей команды, по сути они проходили спортивный тимбилдинг.

 

Интеллектуалы выполняют интеллектуальные испытания, зарабатывают секунды для финального испытания.

 

Перед расхождением на задания атлеты и интеллектуалы обменивались фразой: “мы доверяем вам заработать подсказки/секунды для нашей победы”.

 

Для этих соревнований мы “материализовали” доверие, опредметили то, что нельзя увидеть и пощупать. На каждом треке команды зарабатывали или теряли не очки, а доверие — маленькие пакетики мармелада, который производит компания.

 

Динамика игры зашкаливала, таких страстей при организации тимбилдинга мы еще не видели. И это не случайно. Ведь каждый отдельный участник и вся команда в целом зарабатывали не просто очки, секунды, а реальные единицы доверия, которые можно потрогать, подержать в руках, попробовать на вкус.

 

Всего 28 треков нужно было пройти за время тимбилдинга, несколько заданий на доверие (“Три уровня доверия”, “Бросок доверия” и т.д.) были разработаны специально для этой программы.

 

На каждом этапе команды, которые разделялись на две группы — спортивные и интеллектуальные активности — проговаривали хором вслух: ”Мы доверяем вам заработать подсказки/секунды для нашей победы”. Перед заданиями для капитанов вся команда говорила: “Мы доверяем тебе победу”. Капитан перед отправкой групп на точки говорил: “Я доверяю вам победу”.

 

В последнем испытании из кубов с нарисованными на гранях буквами — команды собрали слова — ценности компании: НЕЗАВИСИМОСТЬ, ФОКУС, ДОВЕРИЕ, ПРАГМАТИЗМ, КАЧЕСТВО, СЧАСТЬЕ. Каждый участник доверял победу соратнику «по оружию», подставлял плечо, стремился к общей победе. Не удивительно, ведь сотрудники обретали ДОВЕРИЕ.

 

Интеллектуалы из каждой команды отгадали слово, которое было зашифровано в заработанных подсказках.

 

Атлеты, за ограниченное время — это заработанные командой секунды — отыскали и составили это слово.

 

Финал. Барабанная дробь, фонтаны цветного дыма (тоже с подстройкой – 4 корпоративных цвета) и дождь из мармелада.

 

Нет, это не финал. Это старт новым корпоративным отношениям. Ведь участники распробовали доверие.

 

Доверие — это вкус мармелада, его выпускает компания, в которой они работают.

Доверие — это вкус победы.

Победы над разобщенностью, подозрительностью, безответственностью.

И главное — победы над собой и обстоятельствами.

 

Вам необходимо решить вопросы командообразования?

Предлагаем индивидуально для вашей компании, под ваши HR – задачи разработать и организовать тимбилдинг, который прокачает каждую из составляющих эффективной команды, поможет выйти в новую реальность командных отношений.

 

 

Заказать тимбилдинг просто — свяжитесь с нами, мы готовы обсудить ваши цели и задачи и предложить эффективное решение!

Командообразующие игры на природе в холодное время года

Зима в нашей полосе сама по себе отличный командообразующий фактор — при минус 20 за три часа на улице с коллегами не только объединишься-сплотишься, но и согреешься!

 

Традиционным сезоном для тренингов по командообразованию на открытом воздухе считается период с апреля по октябрь. А вот зима чаще ассоциируется с новогодними корпоративами. Но даже встречу Нового года можно организовать, соединив праздник с полезными для коллектива командообразующими играми на природе. Так вы убьете сразу двух зайцев — и праздник, и сплочение сотрудников собой.

А если на улице ранняя весна или поздняя осень, то тимбилдинг на природе даже в такое холодное время может стать эффективным методом формирования команды. При этом упражнения будут больше направлены на двигательную активность, чтобы никто не замерз.

Плюсы зимних командообразующих игр на природе — тренинг в лесу или парке не требует расходов на  аренду помещения. И можно использовать любые подручные материалы — снег, санки, палки и пр.

 

Из минусов есть только один — изменчивая погода. Но даже ее в какой-то степени можно учесть или подстраховаться с помещением.

 

На что обратить внимание при организации зимнего тимбилдинга

 

  • Выбирайте двигательную активность, исходя из возрастных и физических особенностей персонала. В более молодом коллективе хорошо зайдут спортивные упражнения, а поколению 40+ более статичные занятия на четко определенной площадке — коллективная лепка снеговика, рисунки на асфальте или снегу в сочетании с интеллектуальными  упражнениями.
  • Желательно найти место, где есть возможность в случае чего перейти в помещение или разжечь костер и заварить чай, чтобы согреться.
  • В конце мероприятия будет здорово организовать шашлыки или поход в сауну.
  • Заранее позаботьтесь о том, чтобы на выездном мероприятии присутствовал медицинский работник.
  • Все игры, упражнения и конкурсы мероприятия желательно объединить в один сюжет или идею, будь то Новый год, рождественские народные гуляния или что-то иное, интересное именно вашей компании — создайте новую реальность своей команде на один день, которая даст вам эффект в дальнейшем.

 

Тимбилдинг зимой — это не просто отдых на природе

На этапе планирования мероприятия агентство EVENT CENTER разрабатывает механику будущей программы, индивидуальный набор игр и упражнений, ориентированных на командные задания, чтобы все участники активно взаимодействовали между собой и проявляли навыки командных игроков. Это отличный способ прокачать коллектив и зарядить его позитивной энергией, тем более, что мы не предлагаем коробочных (шаблонных) тренингов.

Масса ярких впечатлений и свежий воздух взбодрят и вдохновят сотрудников на выполнение новых более сложных задач в бизнесе, укрепят отношения, проверят способности и таланты каждого в комфортной игровой обстановке.

А бюджет подобного тренинга может оказаться более скромным, чем организация классического корпоратива в ресторане. Эффективнее повысить мотивацию работников и снизить текучесть кадров с помощью командообразующего тренинга, чем  организовать традиционное празднование.

Если нет желания или возможности устроить тимбилдинг зимой на улице, то можно организовать его в помещении. Идей и вариантов много — мы разработаем подходящий формат и набор игр конкретно для вашей компании с учетом ваших задач в бизнесе.

 

Свяжитесь с нами — мы готовы обсудить организацию мероприятия и предложить эффективное решение. Или задайте вопрос о зимнем тимбилдинге в комментариях.

 

 

 

Новые тренды в организации активного корпоративного отдыха

Новые тренды в организации активного корпоративного отдыха
​Хотите настроить коллектив на покорение новых высот, поощрить его небанальным развлечением и заодно сильнее сплотить сотрудников для пользы дела? Организуйте в рамках активного корпоративного отдыха модное мероприятие в формате тим спирит!

Что такое тим спирит
В переводе с английского тим спирит (Team Spirit) означает командный дух. И, соответственно, это групповые программы, которые устраивают в неофициальной обстановке с целью создать его в коллективе или укрепить.

 

Подобные мероприятия становятся катализатором, ускоряющим эмоциональное сплочение сотрудников, способствуют построению вертикальных и горизонтальных коммуникаций, в результате чего растет лояльность по отношению друг к другу внутри коллектива.

 

К тому же каждая такая программа позволит легче внедрить любые нововведения в бизнес-процессы компании.

 

 Особенности проведения

 

В зависимости от задач, программа может длиться от несколько часов до нескольких дней.
Часто их проводят за городом, на открытом воздухе, но тим спирит может проходить и в помещении, если погода “нелетная”.

 

В рамках формата много групповых активностей, участники постоянно вовлечены. Упражнения построены так, чтобы учесть все возможные интересы сотрудников — интеллектуальные, творческие, спортивные.

 

В программах тим спирита может быть задействован весь коллектив компании — число участников не ограничено, в отличие от тимбилдинга, который “связан” механикой, логистикой, количеством треков внутри одной программы.

 

Какие вопросы решает тим спирит:

 

    • укрепляет командный дух в организации
    • способствует сплочению коллектива
    • повышает эффективность коммуникации
    • поднимает мотивацию сотрудников
    • помогает расслабиться, снять усталость и стресс
    • у сотрудников есть возможность примерить на себя другие роли.

Отличие тим спирита от тимбилдинга и корпоративного развлечения

Кардинальное отличие от тимбилдинга заключается в целях и механике. Тимбилдинг — это формирование команд для эффективного решения бизнес-задач. Тим спирит — мероприятия развлекательного характера, которые укрепляют связи между сотрудниками и командный дух. Например, даже обычная поездка на концерт убивает сразу двух зайцев — развлекает и способствует знакомству сотрудников разных отделов, которые днем мало пересекаются по работе.

 

А от обычных корпоративов тим спирит отличается тем, что в нем люди активно участвуют, а не просто сидят и смотрят, что для них организовала компания.

 

Путаница в понятиях

 

Термин “тимбилдинг” более известен, и поэтому к нему относят все подряд, и тим спирит в том числе. Но одно дело вывезти сотрудников в боулинг, чтобы они хорошо провели время вместе, а другое — сообща участвовать в игровых мозгоштурмах или проявлять активность, связанную с решением геймифицированных производственных задач и направленную на командообразование. Догадайтесь сами, какие программы эффективнее работают.

 

Какие варианты тим спирита предлагает агентство EVENT CENTER

 

Выводы

Под тим спиритом надо понимать программы для коллектива, предполагающие активное участие всех сотрудников в мероприятии, которое одновременно развлекает и развивает каждого участника и компанию в целом.

Цель тим спирита — сформировать или укрепить командный дух. Любую новогоднюю вечеринку или летний загородный отдых можно сделать небанальными и преобразовать в данный формат.

Несколько таких мероприятий в год, проводимых регулярно, пойдут на пользу бизнесу и коллективу — сплоченные командным духом сотрудники всегда сработают лучше, чем поодиночке.

Для получения подробной консультации или организации мероприятия свяжитесь с нами здесь.

Как ускорить бизнес-процессы с помощью тимбилдинга

Тимбилдинг — это не магия, а системная работа с коллективом, которая выявляет проблемы психологической совместимости сотрудников, выстраивает эффективную коммуникацию между отделами, устраняет и предупреждает любые нестыковки в общении. Тем самым, серия командообразующих тренингов становится катализатором бизнес-процессов и снимает головную боль руководителям компаний и эйчарам на пути сплочения коллектива.

 

С чем обычно сталкиваются эйчары на практике? Большинство думает, что достаточно сформировать команду, и кадровые проблемы тут же решатся.

 

Хорошая новость в том, что решатся вопросы не только с кадрами, но и другие:

 

  • Самый ценный ресурс любой компании — люди. И при организации тимбилдинга основной фокус выстраивается не на том, какую роль должны играть отдельные сотрудники , а на том, как максимально эффективно использовать весь кадровый потенциал.  Это поднимет качество совместных действий на другой уровень, и компания достигнет результатов в более сжатые сроки.

 

  • Легко формировать команды в коллективе, где сотрудники работают не первый год и владеют основными навыками сотрудничества — у них развито понимание, доверие, взаимовыручка, чувство локтя. Но когда при открытии филиалов или новых компаний надо набирать персонал с нуля, задача осложняется тем, что люди совсем не знают друг друга, не знакомы с общей единой целью и в силу этого не способны поначалу решать главную задачу  — дать клиентам компании чувство удовлетворения. Особенно это касается сферы услуг, где рост числа довольных покупателей увеличивает оборот средств за вполне конкретный промежуток времени.

 

  • Регулярное проведение тимбилдинга при наборе персонала или в уже сложившемся коллективе повышают работоспособность каждого и умножают его вклад в результаты общего труда.

 

Мы рекомендуем обращаться к агентствам, которые разрабатывают мероприятия под индивидуальные потребности компании после проведения предварительной диагностики текущей ситуации в коллективе. Ведь так называемые “коробочные решения” — это унифицированные готовые тренинги, которые дают такой же унифицированный эффект “средней температуры по больнице”. Поэтому индивидуальная программа всегда лучше себя оправдает по всем показателям.

 

 Что на самом деле означает тимбилдинг

 

Командообразование часто путают с традиционными корпоративными мероприятиями. А в реальности его задача — органично соединить сотрудников в команды, чтобы взаимно усилить их индивидуальные уникальные качества для эффективного решения бизнес-задач.

 

Но чаще всего ключевая причина разброда в коллективе — как раз таки уникальность каждого отдельного человека, которая пока что больше работает на него самого, а не общий результат.

 

Задача эйчара осложняется тем, что люди зрелого возраста стесняются и боятся демонстрировать свою уникальность по причине совкового прошлого, когда буква “Я” была последней в алфавите и высовываться не было нормой. С молодежью в этом вопросе проще. И эйчару в таких условиях надо постараться найти варианты грамотного подхода к сотрудникам, увидеть моменты, в которых люди совпадают по духу, чтобы организовать их в группы и сплотить.

 

В коллективах всегда есть неформальные лидеры, которые отлично ладят со всеми сотрудниками и способны поднять народ “в атаку”. К ним прислушиваются и сотрудники, и руководство, когда надо решить сложную бизнес-задачу или устранить последствия неожиданных форс-мажоров. Есть смысл сплачивать коллективы и группы именно вокруг таких людей. Они будут готовы брать на себя повышенную ответственность, если им предоставить возможности роста внутри компании и условия для реализации их идей. А задача руководства — разработать понятную конкретную модель для карьерного роста неформальных лидеров.

 

Настоящее определение тимбилдинга подразумевает решение всех аспектов, связанных с неформальным лидерством и раскрытием потенциала сотрудников, максимально подходящих характеру и задачам конкретной команды.

 

 Как проводит диагностику  EVENT CENTER?

В процессе диагностики мы используем метод структурированной беседы с эйчар- специалистом. По полученной информации пишем опросник, который заполняют все будущие участники тимбилдинга, дальше анализируем полученную информацию. И потом подбираем методики по самым болевым точкам — выявляем, что именно нужно прокачать.

 

Формат игровой оболочки  определяется уже в самом конце —  по необходимой для проекта механике и по наиболее интересной каждому отдельно взятому коллективу атмосфере, антуражу самой игры. Ведь мы помним о том, что работу над  hr-целями нужно красиво упаковать, чтобы было интересно всем участникам. Нам важны позитивные эмоции — они активируют гиппокамп (участок головного мозга), и тогда весь полученный опыт не остается в “оперативке” мозга, а загружается на “жёсткий диск” — в долговременную память.

 

Дополнительно делаем респондентную выборку после опроса. Мы проводим индивидуальные структурированные беседы с отдельными сотрудниками компании, чтобы понять степень достоверности полученной во время общего опроса информации. Это иногда позволяет (в случаях неосознанного лукавства при прохождении опроса) выявить новые болевые точки на уровне конкретных личностей, которые могут оказаться групповыми маркерами. Тогда нужно корректировать полученные данные, но зато в перспективе прорабатывается целый комплекс задач, который был неочевиден сначала.

 Результат грамотного тимбилдинга — сформированная команда

 

Идеальная картинка, к которой надо прийти в результате серии тренингов — чтобы выработался “эффект командности”, который подразумевает быстрое и грамотное реагирование на ситуацию в атмосфере взаимопомощи и поддержки.

 

Это важнее, чем вожделенный командный дух, которого обычно надолго не хватает.  На нем одном далеко не уедешь — эффект слишком кратковременный и задевает лишь эмоциональную сферу, когда каждый чувствует себя частью чего-то большего. Авторы коробочных тренингов этот момент упускают. Применять тимбилдинг только для мотивации сотрудников не рационально.

 

Как показывает наш опыт, заметного влияния на общую эффективность бизнес-процессов  кратковременно и ситуативно созданный командный дух не оказывает. Но во время формирования команды он вырабатывается естественным путем, как один из обязательных элементов системы, а не отдельный возможный бонус.

 

Самые лучшие результаты получаются, когда построением команды занимается опытный эйчар, управляющий или один из руководителей любого уровня в тандеме с квалифицированным бизнес-тренером агентства.

 

Правда в том, что сам процесс командообразования должен курировать кто-то из руководства, потому что специалисты со стороны только помогают, ведь команда нужна компании, а не агентству!

 

P.S. Хотите получить “HR — шпаргалку” от “Новой Реальности”?

Поучаствуйте в опросе — мы вышлем материалы вам на почту.

Остаться в живых.

 

 

Вам приходилось участвовать в секретной миссии?

 

Мы попробовали.

 

Миссия заключалась в том, чтобы найти скрытых лидеров — у компании возникла потребность в новых управленцах, учредителями было решено найти их внутри коллектива, а не приглашать со стороны.

 

Мы построили программу командообразования на основе игровой оболочки “Зомби” — не новой и не уникальной. Но суть новой реальности в том, чтобы уникальным было решение тех HR – задач, которые нужно проработать на данном конкретном тимбилдинге, а игровая оболочка – уникальной, интересной и гармоничной именно для этой компании.

 

Главным было выявить скрытых лидеров незаметно для участников, внутри игрового процесса. Важно, чтобы суть тимбилдинга не вышла на поверхность, а значит никто из участников не попытался изображать лидера и не догадался, что такое вообще может быть – искать новых топ менеджеров среди истребителей коварных зомби.

 

Миссия выполнена!. За время тимбилдинга, сопровождающими каждую команду специалистами были выявлены лидеры в группах и разнесены по трем типам лидерства. При этом мы сумели сохранить “режим секретности”.

 

Вот что рассказывает одна  из участниц нашего тимбилдинга.

 

 

“Как хорошо все начиналось. Корпоратив на природе в погожий летний день. Мы, офисные сотрудники, радовались возможности расслабиться, отдохнуть. Ехали, болтали, дремали и предвкушали…

Неожиданно наш автобус остановил блокпост,  и люди в костюмах химзащиты объявили, что мы заехали в зону повышенной радиации. Страшный сон? Злая шутка? Нет. Это был старт нашего тимбилдинга.

 

Удивились, посмеялись, оценили игру актеров.

 

Рано веселились — спектакль только начинался…

 

 

Погружение в тимбилдинг было быстрым.

 

Профессор, конечно не настоящий, рассказал, что мы все получили ударную дозу радиации и нам срочно нужен антидот, именно его  и нужно найти — коллега Профессора пропал, и никто не знает, где находится хранилище. По зашифрованным данным нам необходимо найти бункер со спасительным средством.

 

 

После легкого фуршета мы быстро разбились на команды, придумали им названия, девизы. Дальше нас ждала  Зона — 9 км перехода по реальному лесу. Да не просто перехода: нужно найти контрольные пункты, а для этого использовать разные способы ориентирования. На каждом КП нужно было выполнить 2  задания — физическое и интеллектуальное или творческое. В конце пути, объединенные команды должны обнаружить секретный бункер и добыть кейс с антидотом.

 

 

Признаюсь, было страшно. Но наш маленький (всего 6 человек), в основном, женский отряд отважно ринулся “в бой”. Все понимали, что выбраться из такой заварухи можно только сплоченной командой. “Отсидеться”, постоять в сторонке не получится, нас мало и  важен каждый.

 

Уже в начале неожиданно, у нас появился предводитель. Коллега, которую мы все считали серой мышкой, на деле оказалась настоящим вожаком. Решительно, уверенно повела нас через чащи и овраги. Помогала отстающим, подбадривала уставших. На 30-ти градусной жаре это было физически тяжелое испытание.

 

Но самое удивительное — как она координировала команду при  выполнении заданий.

 

Например, задание «Излучатель», в котором нужно было заземлить урановые стержни ладонями участников. Команда должна  пройти полный круг, удерживая стержни в вертикальном положении. Для этого требуется абсолютная слаженность работы. Наш командир  подробно объяснила, что и как делать, расставила по местам, а, главное, дала такое зажигательное напутствие, что мы без труда справились.

 

Мы все  потянулись за лидером.

 

 

 

В наших рядах оказалось немало настоящих сталкеров — тимбилдинг проявил их, как лакмус.

 

Зона выглядела более чем достоверно: цветные дымы, скелеты, указатели в «радиоактивном стиле». В лесу, хоть и театрализованном, было много сюрпризов. По пути нам встречались грибы-великаны, гигантские муравьи-мутанты, зомби (пусть актеры, но очень реалистичные и страшные).  Коллеги не переставали удивлять меня. В спонтанной, незнакомой, непредсказуемой реальности каждый был незаменимой частью командной машины. Были и герои отдельных “сражений”. На одном из переходов нам путь преградила группа зомби. Здоровые, страшные. Что делать? Вдруг, одна наша скромница и тихоня смело двинулась в атаку, увлекая нас за собой. Это было так неожиданно, робкий, по общему мнению, человек совершил невозможное — оказался героем, в экстремальной ситуации, повел людей за собой.

 

 

Мое самое важное открытие — я сама. Нам нужно было пройти  трек тимбилдинга «Аномальный лабиринт». Удерживая специальные растяжки, прокатить “радиоактивный” шарик с подсказкой по круговому лабиринту и выкатить его в центре, преодолевая различные ловушки и препятствия. Долго не получалось, все нервничали. Я взяла инициативу в свои руки, продумала, как действовать, распределила роли и… мы это сделали.

 

Это было неожиданно для меня самой, ведь в офисе я обычно держусь в стороне. Здесь, в ответственный момент сработали внутренние установки — каждый должен внести свой вклад в командную победу.

 

 

Наконец, мы достигли кульминации тимбилдинга, ценой очень тяжелой, но слаженной работы, команды добыли заветный эликсир. Ура! Все спасены!

 

Победу праздновали на барбекю-фуршете и дискотеке. Вместе с зомби, муравьями-мутантами, гигантскими грибами и прочей радиоактивной нечистью.

 

Славно повеселились!

 

 

Друзья, это была не игра, а настоящее иммерсивное действо.

 

Удивительно, мы, офисные барышни, смогли проделать столь необычную, физически и эмоционально сложную работу.

 

Какие впечатления от тимбилдинга?

 

Полный разрыв шаблона. Коллеги, которых давно, и как я думала, хорошо знаю оказались незнакомцами. Открылись новые лица без привычных социальных масок и новые характеры — без стандартных реакций.

 

 

Как хорошо все начиналось. А закончилось потрясающе.

Восторг, озарение, новая командная реальность.”

 

 

Поздравьте нас, друзья. Мы это сделали!

 

КОД «КРАСНЫЙ»

Конечно, нет, пейнтбол, караоке, страйкбол, боулинг – всё это имеет определенный командообразующий эффект, но это не тимбилдинг. В обычном и привычном понимании этих активностей.

Но! Даже из страйкбола можно сделать полноценную программу тимбилдинга, нужно просто дать одну единственную вводную – участники всё делают сами!

Подготовка битвы началась за два месяца до назначенной даты. По сути, это был старт тимбилдинга. Сотрудники компании разрабатывали и продумывали план баталии, систему судейства. АХО закупил всю необходимую амуницию – форму, защиту, автоматы. Инженеры модернизировали закупленные автоматы. Отдел рекламы разработал лого мероприятия и сделал футболки, солдатские жетоны, кубок победителей. Бухгалтерия продумала меню полевой кухни. Отдел логистики обеспечил всех участников трансфером до места битвы, Секретариат получил необходимые разрешительные документы на игру и так далее. И еще на этапе подготовки мероприятия мы получили мощный командообразующий эффект и коммуникации как внутри подразделений, так и на кросс функциональном уровне – именно то, что и нужно было компании.

День первый мероприятия. Подготовка.

Участники разделились на две группы – инженерные войска (уже опытные страйкболисты) и пехота (новички, для которых страйкбол был занятием неизвестным и непонятным).

В заброшенном карьере Чеховского района МО с 6.00 утра начались подготовительные работы – карьер обнесли двойной оградительной лентой, построили штабы для двух групп войск, склады боеприпасов, подготовили площадку для полевой кухни и санитарных зон.

А пехота прошла курс молодого бойца в полной амуниции под палящими солнечными лучами – учились правильно ползать по — пластунски, перебегать между огневыми рубежами, стрелять из любого доступного положения, метать гранаты, подносить ящики с боеприпасами на «передовую».

День второй мероприятия. Битва.

В этой части для понимания происходящего важна одна деталь. Наше сражение за захват штаба противника продолжалось с 10.00 до 17.00. Перерыв на обед был всего 30 минут. Итого 6,5 часов чистого игрового времени! Бойцы сражались с максимальным включением, победитель битвы был выявлен только по очкам — ни одна из сторон не дала возможности одержать над собой явной победы.

К чему мы это всё? Новая реальность – это, в первую очередь, разработка командообразующих программ, игровые оболочки важны и нужны, но это именно оболочки, а суть происходящего во время тимбилдинга зашита в механике. В данном случае в том числе и название мероприятия – отражение одного из бизнес — процессов компании, который был понятен каждому из бойцов.

В страйкболе нет ничего уникального, сложного и эксклюзивного по реквизиту, это вообще не тимбилдинг изначально, тем не менее, конкретно для данной компании, мы под поставленные HR – задачи доработали и продумали формат, который принёс запланированные результаты.

У каждой компании своя Новая Реальность – в этом весь смысл!

Политика конфиденциальности

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года Вы подтверждаете свое согласие на обработку компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" персональных данных: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу исключительно в целях продажи программного обеспечения на Ваше имя, как это описано ниже, блокирование, обезличивание, уничтожение.

Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует конфиденциальность получаемой информации. Обработка персональных данных осуществляется в целях эффективного исполнения заказов, договоров и иных обязательств, принятых компанией ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" в качестве обязательных к исполнению.

В случае необходимости предоставления Ваших персональных данных правообладателю, дистрибьютору или реселлеру программного обеспечения в целях регистрации программного обеспечения на ваше имя, вы даёте согласие на передачу ваших персональных данных. Компания ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М" гарантирует, что правообладатель, дистрибьютор или реселлер программного обеспечения осуществляет защиту персональных данных на условиях, аналогичных изложенным в Политике конфиденциальности персональных данных.

Настоящее согласие распространяется на следующие Ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, почтовый адрес доставки заказов, контактный телефон, платёжные реквизиты.

Срок действия согласия является неограниченным. Вы можете в любой момент отозвать настоящее согласие, направив письменное уведомления на адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 30/1/2, стр. 2, оф. 4 с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

Обращаем ваше внимание, что отзыв согласия на обработку персональных данных влечёт за собой удаление Вашей учётной записи с Интернет-сайта (http://www.eventcentrum.ru), а также уничтожение записей, содержащих ваши персональные данные, в системах обработки персональных данных компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М", что может сделать невозможным пользование интернет-сервисами компании ООО "ИВЕНТ ЦЕНТР М".

Гарантирую, что представленная мной информация является полной, точной и достоверной, а также что при представлении информации не нарушаются действующее законодательство Российской Федерации, законные права и интересы третьих лиц. Вся представленная информация заполнена мною в отношении себя лично.

Настоящее согласие действует в течение всего периода хранения персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации.

Заказать звонок

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!

Получите бесплатную консультацию
по организации лучшего тимбилдинга

Отправить

Заявка принята, в ближайшее время с Вами свяжется наш специалист!